中國二十二冶集團裝配式公司努力提升企業內在優勢和市場競爭能力，以降本增效促發展為目標，全面加強精細化管理工作，努力實現各項資源整合利用最大化與最優化。

　　裝配式公司采取多種手段優化資源配置，認真做好成本管理。在施工成本管理上，一是及時做好事前成本策劃，下達目標責任成本，簽訂責任承包書，完善事中成本策劃；二是科學選擇施工方案，在滿足工程質量、進度的前提下，將施工成本降到最低；三是加強質量精細化管理，加大監督和獎罰力度，避免因質量問題出現的返工和修改，降低施工質量成本；四是認真做好合同評審工作，規避合同中的隱藏風險，靈活運用約束性條款與開口條款，加大項目二次營銷。

　　在物資材料管理方面，一是持續做好物資集中招標采購管理，降低材料采購成本；二是嚴格執行材料計劃編審批制度，加強材料計劃、采購、驗收、發放、回收等各環節動態管理，杜絕浪費與丟失，提高材料的利用率；三是加強材料核算工作，施工中按單項施工核算用量，及時對完工工程、分包單位進行材料清算，提高材料周轉率；四是嚴控分包材料領用、消耗，規范分包隊伍機械設備的使用，減少提供分包方附屬資源。

　　在制度管理方面，裝配式公司大力推進成本管理獎懲制度，與各項目部及施工廠處簽訂《目標責任書》，并修改完善了《項目經理部、施工廠處績效考核辦法》，將成本管理與績效考核掛鉤。對完成成本目標任務的單位予以獎勵和兌現，不能完成任務的單位予以懲罰和批評，激勵成本管理工作的真正落實。這公司還相繼出臺了《非生產用車改革方案》、《招待費管理辦法》和《備用金管理補充規定》等制度，加強非生產車輛、對外招待費用和備用金的管理，以達到降本增效的目的。

　　成本管控平臺建設方面。裝配式公司建立健全成本管控體系和責任體系，搭建“機關—項目部”兩級管控平臺，初步形成了經營預算系統為牽頭部門，各相關系統協同推進的管控格局；牢固樹立向管理要效益的成本理念，提高項目內控管理意識和能力，提升項目盈利水平；公司機關作為系統管理部門，出臺項目各階段成本管控要點清單，助力項目成本管控；項目部結合工程實際情況，制定成本管控方案，充分發揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實施；多層級聯動推動成本管理精細化。預算部出臺了責任成本策劃模板、項目成本分析模板、產品單項成本分析模板；全面貫徹執行集團建安成本報表制度，提升項目管理團隊落實成本管控措施的意識和能力；確保施工圖預算管理及時有效，做到底數清、分析透，為過程成本管控奠定了基礎；技術部出臺了《科技創效管理辦法》，從技術方案編制、工藝優化、圖紙優化等方面指導項目科技創效；物資部重點針對材料計劃準確性和計劃性，加強生產廠和項目部物資月盤點制度、收發存等方面的管理，有效的堵塞了物資環節的跑冒滴漏。(軼群)