中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司努力提升企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以降本增效促發(fā)展為目標(biāo)，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源整合利用最大化與最優(yōu)化。

　　裝配式公司采取多種手段優(yōu)化資源配置，認(rèn)真做好成本管理。在施工成本管理上，一是及時(shí)做好事前成本策劃，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任成本，簽訂責(zé)任承包書，完善事中成本策劃；二是科學(xué)選擇施工方案，在滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，將施工成本降到最低；三是加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，加大監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返工和修改，降低施工質(zhì)量成本；四是認(rèn)真做好合同評(píng)審工作，規(guī)避合同中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，靈活運(yùn)用約束性條款與開口條款，加大項(xiàng)目二次營(yíng)銷。

　　在物資材料管理方面，一是持續(xù)做好物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本；二是嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃編審批制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、回收等各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，杜絕浪費(fèi)與丟失，提高材料的利用率；三是加強(qiáng)材料核算工作，施工中按單項(xiàng)施工核算用量，及時(shí)對(duì)完工工程、分包單位進(jìn)行材料清算，提高材料周轉(zhuǎn)率；四是嚴(yán)控分包材料領(lǐng)用、消耗，規(guī)范分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的使用，減少提供分包方附屬資源。

　　在制度管理方面，裝配式公司大力推進(jìn)成本管理獎(jiǎng)懲制度，與各項(xiàng)目部及施工廠處簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，并修改完善了《項(xiàng)目經(jīng)理部、施工廠處績(jī)效考核辦法》，將成本管理與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)完成成本目標(biāo)任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)，不能完成任務(wù)的單位予以懲罰和批評(píng)，激勵(lì)成本管理工作的真正落實(shí)。這公司還相繼出臺(tái)了《非生產(chǎn)用車改革方案》、《招待費(fèi)管理辦法》和《備用金管理補(bǔ)充規(guī)定》等制度，加強(qiáng)非生產(chǎn)車輛、對(duì)外招待費(fèi)用和備用金的管理，以達(dá)到降本增效的目的。

　　成本管控平臺(tái)建設(shè)方面。裝配式公司建立健全成本管控體系和責(zé)任體系，搭建“機(jī)關(guān)—項(xiàng)目部”兩級(jí)管控平臺(tái)，初步形成了經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)為牽頭部門，各相關(guān)系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)的管控格局；牢固樹立向管理要效益的成本理念，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理意識(shí)和能力，提升項(xiàng)目盈利水平；公司機(jī)關(guān)作為系統(tǒng)管理部門，出臺(tái)項(xiàng)目各階段成本管控要點(diǎn)清單，助力項(xiàng)目成本管控；項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況，制定成本管控方案，充分發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用，確保各項(xiàng)措施落地實(shí)施；多層級(jí)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)成本管理精細(xì)化。預(yù)算部出臺(tái)了責(zé)任成本策劃模板、項(xiàng)目成本分析模板、產(chǎn)品單項(xiàng)成本分析模板；全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)建安成本報(bào)表制度，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)成本管控措施的意識(shí)和能力；確保施工圖預(yù)算管理及時(shí)有效，做到底數(shù)清、分析透，為過程成本管控奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)部出臺(tái)了《科技創(chuàng)效管理辦法》，從技術(shù)方案編制、工藝優(yōu)化、圖紙優(yōu)化等方面指導(dǎo)項(xiàng)目科技創(chuàng)效；物資部重點(diǎn)針對(duì)材料計(jì)劃準(zhǔn)確性和計(jì)劃性，加強(qiáng)生產(chǎn)廠和項(xiàng)目部物資月盤點(diǎn)制度、收發(fā)存等方面的管理，有效的堵塞了物資環(huán)節(jié)的跑冒滴漏。(軼群)