安全生產(chǎn)重在落實。安全事故的發(fā)生往往不是因為制度的缺失，而是因為思想意識的不重視、安全制度的不執(zhí)行、安全責(zé)任的不落實等安全管理的“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全制度成為口號、安全責(zé)任掛在墻上、違規(guī)操作屢禁不止、安全隱患無法杜絕，從而使施工過程中的風(fēng)險大大增加。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷壓實安全管理的責(zé)任，讓每一個項目部、每一位員工都將安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)記在心上、落實在行動上，保證施工生產(chǎn)的安全健康運行。

　　防止安全管理“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，要給思想加壓。安全生產(chǎn)容不得絲毫松懈與忽視，企業(yè)的每一位員工都要把安全作為工作的頭等大事，要從思想上高度認(rèn)識安全管理“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象對個人生命安全、對項目順利履約、對企業(yè)生存發(fā)展的危害性，從而主動給思想加壓，主動融入角色，主動進入狀態(tài)，增強安全生產(chǎn)的主動性和積極性，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，從崗位安全思考出發(fā)，做一名善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的安全責(zé)任人，確保自身工作不出漏洞的同時，對周圍安全隱患進行檢查與防范，要讓安全思想意識“滿負(fù)荷”運轉(zhuǎn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。

　　防止安全管理“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，要給責(zé)任加壓。安全責(zé)任重于泰山，有責(zé)任才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才有作為，有作為安全管理才能落到實處。企業(yè)一定要從“一把手”開始，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層傳遞、層層落實，要進一步強化執(zhí)行力，讓制度不僅上墻更要落地，讓責(zé)任上肩不能推卸，讓考核嚴(yán)格不留漏洞，要讓員工從懲罰后的被動整改，改為考核前的主動防范，減少安全隱患和事故的發(fā)生。責(zé)任是壓力更是動力，只有敢于將責(zé)任扛在肩上，在施工生產(chǎn)中“負(fù)重”前行，才能讓施工過程處于安全可控的狀態(tài)，讓施工管理沒有安全死角，形成“人人管安全，事事為安全”的和諧氛圍，確保施工生產(chǎn)順利進行。

　　“空轉(zhuǎn)”是一種現(xiàn)象、一種狀態(tài)，更是一種最大的安全隱患。為了不讓安全生產(chǎn)管理流于形式，為了不讓安全責(zé)任成為空談，為了不讓安全隱患有處藏身，中國二十二冶時代置業(yè)公司明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任，倡導(dǎo)全員參與、全員負(fù)責(zé)的安全理念，讓每一名員工都能繃緊安全生產(chǎn)弦、常念安全生產(chǎn)經(jīng)，以最大的熱情和干勁兒、最主動的作為與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。(劉晨)