精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質(zhì)量。在這個目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。

　　中國二十二冶集團(tuán)公司承建的滄州御河新城項目位于滄州市城區(qū)的西南部，東臨浮陽大道，西臨朝陽大道，北臨育紅路，南臨御河路。總建筑面積15.6萬平方米。項目強化內(nèi)部管理，精細(xì)現(xiàn)場管理，優(yōu)化班組管理，將品牌文化、安全文化、制度文化、誠信文化融入施工生產(chǎn)管理中，始終樹立以現(xiàn)場保市場的宗旨、對項目部的各項管理工作狠抓落實。

　　項目堅持“綠色生產(chǎn)，清新生活”的環(huán)境理念，推行“6s”管理方法，著力整頓工作環(huán)境。施工人員將施工現(xiàn)場的物品按需分類進(jìn)行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場所；每一天下班前五分鐘進(jìn)行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過多的積壓物品，保持工作環(huán)境的干凈和明亮。

　　推行工程項目管理精細(xì)化是提高項目管理水平和盈利能力的根本，是企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。項目部經(jīng)常組織自查，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)進(jìn)行整治，從材料及加工廠的堆放是否分類整齊，到安全網(wǎng)、安全標(biāo)語的懸掛是否存有漏洞，事無巨細(xì)，每個人都是項目部的好管家。及時組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，使得施工方案更加有針對性。加強了對重大危險源的監(jiān)控，提前做好對深基坑、高大模板、起重吊裝、腳手架的檢查工作，配備工程經(jīng)理及專職工長加以協(xié)調(diào)現(xiàn)場人、機、物的科學(xué)組織與調(diào)配工作，加強資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理也就成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。中國二十二冶集團(tuán)以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，以實施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，樹立行業(yè)標(biāo)桿。(軼群)