精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數據化和信息化的改造過程中，體現的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執行更簡單。

　　中國二十二冶集團公司承建的滄州御河新城項目位于滄州市城區的西南部，東臨浮陽大道，西臨朝陽大道，北臨育紅路，南臨御河路。總建筑面積15.6萬平方米。項目強化內部管理，精細現場管理，優化班組管理，將品牌文化、安全文化、制度文化、誠信文化融入施工生產管理中，始終樹立以現場保市場的宗旨、對項目部的各項管理工作狠抓落實。

　　項目堅持“綠色生產，清新生活”的環境理念，推行“6s”管理方法，著力整頓工作環境。施工人員將施工現場的物品按需分類進行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場所；每一天下班前五分鐘進行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過多的積壓物品，保持工作環境的干凈和明亮。

　　推行工程項目管理精細化是提高項目管理水平和盈利能力的根本，是企業全面深化改革的重要內容之一，也是企業轉型升級的必由之路。項目部經常組織自查，對施工現場的安全防護進行整治，從材料及加工廠的堆放是否分類整齊，到安全網、安全標語的懸掛是否存有漏洞，事無巨細，每個人都是項目部的好管家。及時組織制定項目總體規劃和施工設計，使得施工方案更加有針對性。加強了對重大危險源的監控，提前做好對深基坑、高大模板、起重吊裝、腳手架的檢查工作，配備工程經理及專職工長加以協調現場人、機、物的科學組織與調配工作，加強資源優化配置，提高綜合經濟效益。

　　在現代企業競爭中，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，精細化管理也就成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。中國二十二冶集團以施工企業項目全生命周期管控為中心，以實施工程標準化建設為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司努力實現“管理科學化、生產有序化、培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化”，從“人、機、料、法、環”等各個方面全面提升企業的生產管理水平，探索企業管理長效機制，提高公司產品品質，提高競爭力，創精品，出特色，樹立行業標桿。(軼群)