成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。中國(guó)二十二冶集團(tuán)不管加強(qiáng)成本管控，多層級(jí)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)成本管理精細(xì)化，大大提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)成本管控措施的意識(shí)和能力，為過(guò)程成本管控奠定了良好基礎(chǔ)，形成了公司上下齊抓共管的良好局面。

　　唐山萬(wàn)筑鳳凰新城項(xiàng)目是中國(guó)二十二集團(tuán)項(xiàng)目管理提升的一個(gè)案例，也是項(xiàng)目管理水平的一個(gè)體現(xiàn)。該項(xiàng)目位于唐山市鳳凰新城大里路西側(cè)、規(guī)劃裕華道北側(cè)，總建筑面積為68935.39平方米,其中地上面積56352.82平方米,地下面積12582.57平方米，包括4棟住宅、2棟獨(dú)立商業(yè)、1棟幼兒園及2座地下車庫(kù)。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，在結(jié)合公司自身實(shí)際的同時(shí)，汲取了萬(wàn)科管理的合理成分，并將其融入到項(xiàng)目管理過(guò)程中，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，各項(xiàng)措施給力，成效顯著。

　　成本管控是提升效益的基礎(chǔ)。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，推行標(biāo)準(zhǔn)化、材料周轉(zhuǎn)將成為企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。為此，萬(wàn)筑鳳凰項(xiàng)目所用的安全防護(hù)用品按照標(biāo)準(zhǔn)化全面推廣，并進(jìn)入公司租賃平臺(tái)，進(jìn)行周轉(zhuǎn)節(jié)約成本。技術(shù)人員統(tǒng)一基本模數(shù)，根據(jù)不同項(xiàng)目的場(chǎng)地情況進(jìn)行拼裝式組合;合理清運(yùn)建筑垃圾，并將垃圾的及時(shí)清理與合同價(jià)格、驗(yàn)收程序、撥付工程款、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，對(duì)不遵守制度、違反規(guī)章制度、不符合質(zhì)量、安全要求的行為予以處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員、表現(xiàn)突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。令行禁止，把行為納入規(guī)章，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。此外，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算部出臺(tái)的各項(xiàng)成本策劃及分析模板、建安成本報(bào)表全面推行，大大提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)成本管控措施的意識(shí)和能力;根據(jù)技術(shù)部出臺(tái)的《科技創(chuàng)效管理辦法》，全方位提升科技創(chuàng)效意識(shí)水平，項(xiàng)目部全員成本管控意識(shí)與能力的提升，讓項(xiàng)目的管控水平提升顯著。

　　人人講成本，人人算成本，人人抓成本，開(kāi)源節(jié)流與成本管控的兩手抓，兩手硬，讓項(xiàng)目成本得到了有效管控，為項(xiàng)目降本增效奠定良好基礎(chǔ)。(軼群)