勞動競賽作為公司加強項目管理、提質增效的重要載體，能充分激發廣大員工工作積極性、創造性、提高技能水平，推動重點工程項目創出新業績、新水平。中國二十二冶集團裝配式公司工會緊密結合重點工程項目及關鍵領域推進勞動競賽，把勞動競賽作為推動“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動的主題方向，全面動員、上下齊心、狠抓落實，助力公司“建精品工程、鑄誠信品牌”高質量發展的強大合力。

　　把勞動競賽成果與職工技能等級晉升、職業成長機制掛鉤，推動競賽成效與破解生產技術難題、提升企業生產力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動的吸引力和實效性。裝配式公司在建項目“強精細管理、提升爭先意識”暨“三保一比”勞動競賽正式拉開帷幕，“青年突擊隊”授旗成立、“青年安全監督檢查崗”、“工會勞動保護監督檢查崗”也分別設立專門監督員，希望借由勞動競賽為抓手，充分調動參建施工人員的積極性、主動性和創造性，促進工程項目部和協力隊伍管理素質的提高，促進誠信合作伙伴關系的建立，從而實現工程質量、安全、進度和效益同步跟進。

　　以深化勞動競賽為契機，黨政工團齊抓共管，很容易在施工現場形成比學趕幫超的熱潮，但長遠來看，勞動競賽能否組織好、開展好，難點不在競賽方案的設計，而是難在組織管理和竟賽過程的控制。為此，裝配式公司在開展勞動競賽活動時，注重發揮組織機構的作用，及時掌握有關動態，定期分析開展情況，督察開展進度，研究解決各類問題，實行統一領導、分級管理、分階段考核、分類考核、集中評比的競賽體制，使勞動競賽點面結合，真正做到促進在建重點工程的有序推進。

　　裝配式公司結合不同項目、不同在建時期的重點工作，科學合理設置競賽內容和形式，既有建功立業競賽、競能競技競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”“創新創效”活動等專項性、階段性項目。過程求快，在初期策劃方案黨政工團多方介入，方案出臺后，黨委宣傳部即刻進行宣傳發動，實施階段注重各部門各系統橫向兼容和機關部門與項目廠處縱向互通，競賽結束后，工會及時總結表彰兌現獎勵;范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線，還試著引入管理層，吸引管理層特別是專業技術人員參與進來，持續擴大勞動競賽的目標人群。

　　裝配式公司嘗試把勞動競賽成果與職工技能等級晉升、職業成長機制掛鉤，推動競賽成效與破解生產技術難題、提升企業生產力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動的吸引力和實效性。為防止競賽活動過多過濫，誤傷職工的積極性，公司工會加強勞動競賽方案的調研，使活動的針對性更強，對生產和安全有實實在在的幫助。(軼群)