近日來，中國二十二冶集團裝配式公司各系統、各項目的微信群頻繁發布消息，上傳各項例會的會議紀要，需要督辦的具體事項及下步工作安排。從公司機關到項目部正在逐步完善例會制度，全公司范圍內的部門例會每周的周一上午組織召開，“周例會”由“一把手”主持，做到“周例會”雷打不動、按時進行。各部門匯報上周工作開展情況及本周工作計劃，由各主管領導對重點工作進行指導;各系統會每月月底組織召開，各項目部工程例會每周組織召開，其主要目的在于通過完善例會制度，進一步規范管理，管控成本、強化責任、狠抓落實，為進一步提升企業的精益化管理鋪路導航。針對工作中遇到的問題，鼓勵與會人員各抒己見，踴躍闡述新思路、新方法，有效促進問題解決，不斷提升分析問題、解決問題的能力。博采眾長，合理解決工作中所遇到的矛盾難題，還可以確保民主決策、科學決策，提高各項工作的時效性。通過例會制度抓落實，提升工作效能。對工作中取得的成績和存在的問題，各主管領導逐一進行點評，查找不足，分析原因，提出針對性改進意見要求，在一對一的交流中，增進相互溝通，減少請示匯報環節，促進工作效能提升。例會還建立了督辦事項，定任務、定目標、定人員、定時間，進一步建立健全責任督查與問責機制，確保了各項工作有力有效有序進行。

　　精益化管理、夯實基礎是裝配式公司今年的重點工作之一，為此，裝配式公司改變以前有問題才開會的模式，而真正讓例會成為制度，并堅持以問題導向，聚焦各項基礎管理的短板，找準突破口，壓實責任，通過層層的流程梳理，形成科學、規范、精細的管理標準，讓基層的聲音更多的傳回到公司來;讓制約項目、系統內部的問題得到更好的解決;讓好的制度和辦法得以推行;找準基礎管理過程中有價值提升空間的環節，拓展創效創利空間。

　　通過例會制度這種全新的管理模式，裝配式公司“曬成績、擺問題、查不足、促整改”成為常態，有力助推和檢驗了“領導帶頭、黨員先行、擔當盡職”等舉措執行的工作成效，有效避免了問題的反彈回潮和長期積累，隊伍凝聚力、向心力和戰斗力持續增強。同時，例會制度緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”工作這條主線，

　　此外，通過推行例會制度，能夠有效促進裝配式公司上下的溝通與合作，提高了各項工作的工作效率，成為企業提質增效、轉型升級的重要抓手，為進一步夯實公司基礎管理提供了重要的保障。(軼群)