近年來，中國二十二冶集團裝配式公司為解決人手經驗不足，新入職員工無法快速適應等問題，創新形式，努力破解人才隊伍良莠不齊困局，讓青年員工迅速成長，助力企業高質量發展。

　　注重“嚴”，讓青年心中有意識。裝配式公司團總支充分運用“智慧團建”系統不斷優化青年隊伍管理，要求所在基層支部必須完成系統線上填報工作；積極參加“青年大學習”主題教育和“三會兩制一課”，加強思想建設。在各個基層項目設置基層團支部，僅僅依靠黨支部開展政治學習和主題教育，確保團員青年的組織管理由團支部書記負責，團員青年的組織生活在團支部和黨支部中同步進行，二者相互促進，較好地保證了團員青年組織生活的全覆蓋打通支部工作的“最后一公里”。

　　勤奮“學”，讓青年肩上有責任。裝配式公司團總支針對青年員工的特點，重點做實“思想+業務”雙導師制度，設置階梯式的培養模式，覆蓋員工成長的各個階段，切實提升青年員工的業務能力。公司經常性的開展網絡學習、青工技術比武、集中培訓、實操培訓、知識競賽等活動，鼓勵和督促青年員工保持良好的學習習慣，幫助團員青年增長見識、提升素質。裝配式公司有省級勞動模范張曉峰，并成立以他牽頭的國家級創新工作室，公司團員青年在勞模精神的引領下，圍繞中心任務開展技術創新、管理創新、科技研發、技術成果升級，形成了中冶綠建三大產品體系，改進創新了多個項目用得上、降效快的小型工具，在滿足質量創優的同時，加大了安全保障系數，提高了項目施工效率和項目效益。

　　真心“愛”，讓青年身上有干勁。裝配式公司團總支把“面對面”“心貼心”貫徹到關愛青年員工的全過程。定期組織開展青年員工座談交流活動，及時了解團員青年思想動態和工作生活情況。對青年團員關注度較高的崗位提升、休息休假、婚戀交友、文體活動等重點需要，積極創造條件，逐項對照落實，使團員青年切實感受到組織的溫暖。并結合區域屬地化的特點，積極組織帶動青年參加各類文體活動，與業主單位聯誼開展籃球比賽和足球比賽，讓青年員工感受到”團組織就在自己身邊”，營造健康和諧溫馨的團隊氛圍。

　　敢于“用”，讓青年眼前有標桿。在“防疫情保履約”期間，裝配式公司團總支加強黨建帶團員，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，發揮團員青年的力量，開足馬力全力組織生產，確保任務安全高效完成。與此同時，公司團總支全力推進“青”字號品牌建設，在項目開展“安全生產青年當先”青年安全生產示范崗專項活動，用實際行動助力工程建設，奏響青春守衛安全主旋律。公司團總支還積極推薦表現優秀的團員青年加入黨組織，或到一線重點崗位“蹲苗”多名團員青年在一線遞交入黨申請書，多名團員青年在一線崗位擔任要職，成為公司發展的中堅力量。(懿馨)