“最近很喜歡‘不知不覺’這個詞，覺得形容的很貼切，來到這兒，不知不覺即將滿一年了;一年的時間，不知不覺我成為公司的業務骨干了。‘三點一線’的生活，單調卻非常充實!”

　　“剛來的時候有過迷茫，怕不知道該做什么，怕做錯事。原來一切的擔心都是多余了，一年的時間，我的師父教會了我很多。”

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　　當越來越多的“95后”走上工作崗位，他們自身呈現的新特點和對單位、崗位的更高要求給企業的人才隊伍建設提出了一項新的課題。為了幫助新員工迅速轉變角色、融入企業，同時也為企業留住更多的優秀人才，中國二十二冶集團裝配式公司團總支聯合人力資源部開展“四抓四促”暖心工程，日前在2021屆新員工一年總結中收獲滿滿好評。

　　抓導師帶徒促提升。“導師帶徒”活動是助力新員工成長成才的最快途徑，但如何為徒弟們找到稱職負責的師傅是關鍵。裝配式公司高度重視新員工的教育培養，力求把培養新員工成長成才作為提升全員素質的一個突破口，積極探索“雙導師帶徒”新模式：導師做好“傳、幫、帶”，毫不保留、盡心盡責，充分發揮企業優良傳統，凸顯精神內涵;徒弟認真學習、虛心請教，不斷提升自身業務能力和綜合素質水平。

　　抓業務培訓促融合。在新員工入職培訓結束后，公司依托企業微信APP開通在線教育平臺，從四個階段確定新員工培養體系，內容涵蓋業務知識、商務利益、辦公軟件應用等，課程循序漸進，全方位提升新員工的職業素養、理論只是、實操水平等綜合素質，讓新員工快速地進入狀態，適應職場新生活。

　　抓群團建設促和諧。不論是機關部門還是一線項目，對于新員工而言，“兩點一線”生活單調枯燥。為了培養健康的生活狀態，公司團總支經常性組織大家前往紅色教育基地、網紅打卡地學習，組織籃球賽、羽毛球賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動或聯合中心醫院、兄弟單位、開灤集團等開展聯誼活動或舉辦小型聯歡晚會，讓“95后”青年職工有更多的機會展示自身的風采，讓她們親切地感受企業的人文關懷，增加對企業的認同感和歸屬感。

　　抓階段總結促共進。裝配式公司人力資源部要求每半年進行以西階段性總結，年底進行述職評議考核，以便及時了解大家的學習收獲，崗位適應情況，知曉大家的思想動態，對企業發展的意見建議，更好地幫助大家答疑解惑、為大家找到最適合自己的工作崗位，以此達到相互監督，共同進步的目的。

　　古語云：“不惟典要，唯變所適。”下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將繼續結合青年的實際需求，及時更新管理理念，留住、培養、使用好青年人才，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。(懿馨)