為更好地發揮績效考核的導向和激勵作用，中國二十二冶制定了二級單位本年度相應的考核機制。時代置業公司聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，積極細化管理體系，將管理職責細化到各部門、各項目及每個人，通過落實責任主體，明確責任分工，強化務實擔當，提升工作實效，防范經營風險，助力公司效益再提升。

　　細化管理體系，明確責任分工。時代置業公司依據中國二十二冶下發的管理目標，梳理明晰各系統重點事項，積極劃分系統管控目標群，落實責任主體。通過管理體系的細化，緊緊圍繞“管精管細創特色”的管理定位，將目標責任層層細化分工，實行“一人一清單、一人一特色、一人一策、一人一表”的考核管理特色，不僅明確了目標導向，將工作重點向目標傾斜，對壓力進行有效傳導，激發員工工作的內生動力。

　　明確主體責任，規范全員參與。時代置業公司在處理歷史問題上，突出短板，聚焦弱項，將重點區域進行專項管理，專項定制，引導各項目及部門靶向式聚焦，專題化攻關，特崗制配責，層層壓實責任管理，助推企業經營向好發展。對待存貨問題，設立獎勵機制，專人專項，依貢獻值分檔，激發員工熱情，堅持合力聚能，強領市場先鋒。

　　堅持務實出效，提升經營能力。時代置業公司始終堅持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，腳踏實地的工作作風，通過設置“一獎一標準”的評獎機制，群策群力，積極推動踏實肯干的員工多勞多得，積極落實研發創新的員工特勞特得，凝心聚力，合理配置人力資源，逐步推動企業資產再優化，保障企業生產平穩運營。

　　中國二十二冶時代置業公司聚焦專項問題管理，細化責任分工，將工作重點向年度目標傾斜，建立專項獎勵機制，加快“粗放式”管理向“精細化”管理轉型升級。通過細化特色管理體系，以目標為導向，以考核為依托，積極建立企業新常態，強化管理，多措并舉，穩固市場份額，確保企業平穩運轉，提高全員產能，助力企業年度效益再提升。(李彥俠)