為強化項目成本管理,提升項目運作水平,中國二十二冶時代置業公司陸續出臺了《工程項目成本管理實施細則》等一系列新舉措,《細則》明確推行項目責任成本管理,依照項目經理負責制、全員責任制、層層負責制、責任成本考核制四項基本原則,進一步理順了各職能部門業務接口,進一步明確了各業務崗位職責,從制度上保障項目的順利實施。
有了優良的組織結構、合理的資源配置以及嚴謹科學的管理制度三大基礎,提升項目管理水平還要有一樣必不可少的東西,就是執行力。執行力不到位一切努力都等于零,有好的制度不去認真執行,制度也只不過是一張紙而已,美好的愿望職能在計劃階段原地踏步。而行動才是執行的真諦,按照制度規定積極行動起來,真正做到工作有布置還要有監督,問題有發現還要有及時妥善處理,有進步就要努力持續保持。提高執行力應從多方面入手,但不應忽視以下幾個環節:一要通過快捷的溝通方式和渠道,讓每個員工清晰了解公司的戰略規劃,使個人及部門工作重點與公司同步。執行是基礎,細節是關鍵,日常管理要注重細節。二是員工培訓工作一定要有針對性和實操性,通過培訓真正讓員工知道自己該干什么不該干什么,怎樣干才能高質量完成崗位職責。三是績效考核激勵要及時到位。
提高項目管理水平,選用一名高素質的項目經理至關重要。目前公司在人才使用上采取公開招聘方式,公平競爭,擇優上崗,為真正的人才提供了展示的平臺。選拔責任心強、業務能力高、品德高尚的優秀的項目經理,才能組織項目成員做好項目前期策劃,帶領團隊通過合理配置資源、優化施工組織、優化作業流程、改進施工技術、有效控制消耗等手段實現項目降本增效。
提高項目管理水平,還要注重過程控制,過程管理的有效性和科學性決定了項目最后的盈利水平。選擇優質的分包商,才能保證項目的進度和質量。過程中加強項目變更索賠管理,才能確保項目結算過程中項目合理收益不流失。
保證項目全面履約是項目管理的中心任務,實現項目效益的最大化是項目管理的終極目標,提升項目管理水平需要做很多深入細致的工作,項目管理人員要身體力行,認真遵守各項制度,按制度管人,按流程辦事,各職能部門要全力配合與支持,做好管理服務工作,齊心協力完成工作。(劉晨)
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