為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司陸續(xù)出臺(tái)了《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》等一系列新舉措，《細(xì)則》明確推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，依照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、全員責(zé)任制、層層負(fù)責(zé)制、責(zé)任成本考核制四項(xiàng)基本原則，進(jìn)一步理順了各職能部門(mén)業(yè)務(wù)接口，進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，從制度上保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　有了優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)、合理的資源配置以及嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度三大基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目管理水平還要有一樣必不可少的東西，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力不到位一切努力都等于零，有好的制度不去認(rèn)真執(zhí)行，制度也只不過(guò)是一張紙而已，美好的愿望職能在計(jì)劃階段原地踏步。而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，按照制度規(guī)定積極行動(dòng)起來(lái)，真正做到工作有布置還要有監(jiān)督，問(wèn)題有發(fā)現(xiàn)還要有及時(shí)妥善處理，有進(jìn)步就要努力持續(xù)保持。提高執(zhí)行力應(yīng)從多方面入手，但不應(yīng)忽視以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一要通過(guò)快捷的溝通方式和渠道，讓每個(gè)員工清晰了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，使個(gè)人及部門(mén)工作重點(diǎn)與公司同步。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，日常管理要注重細(xì)節(jié)。二是員工培訓(xùn)工作一定要有針對(duì)性和實(shí)操性，通過(guò)培訓(xùn)真正讓員工知道自己該干什么不該干什么，怎樣干才能高質(zhì)量完成崗位職責(zé)。三是績(jī)效考核激勵(lì)要及時(shí)到位。

　　提高項(xiàng)目管理水平，選用一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。目前公司在人才使用上采取公開(kāi)招聘方式，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，為真正的人才提供了展示的平臺(tái)。選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、品德高尚的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，才能組織項(xiàng)目成員做好項(xiàng)目前期策劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)合理配置資源、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)施工技術(shù)、有效控制消耗等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。

　　提高項(xiàng)目管理水平，還要注重過(guò)程控制，過(guò)程管理的有效性和科學(xué)性決定了項(xiàng)目最后的盈利水平。選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目變更索賠管理，才能確保項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中項(xiàng)目合理收益不流失。

　　保證項(xiàng)目全面履約是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平需要做很多深入細(xì)致的工作，項(xiàng)目管理人員要身體力行，認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，按制度管人，按流程辦事，各職能部門(mén)要全力配合與支持，做好管理服務(wù)工作，齊心協(xié)力完成工作。(劉晨)