事前預防是實現安全管理目標的重要手段，事后總結是避免重蹈覆轍的必要措施，只有將兩者有機結合，一體貫通，方能使員工的安全意識有力提高，使安全措施落實到位，使安全隱患無處藏身，使安全事故處理總結到位，最終為施工生產筑起牢不可破的高墻。

　　安全管理的“事前”，要堅持目標導向，注重全面性與系統性，貫穿于施工生產的始終。任何企業或個人均不能準確預判安全事故發生的時間、地點及危害程度，只能采取全面有力的防范措施有效預防安全事故的發生。企業要建立健全安全管理體系，讓安全管理制度全面、系統、科學；要建立全面立體的應急管理體系，確保反應迅速快捷、信息傳遞及時準確、指揮統一有力、物資調配快速精準；要強化安全宣傳教育，以多形式、多維度的安全宣傳增強安全意識，以經典、深刻的案例分析讓警鐘長鳴，以全過程、全方面的教育培訓，提高員工的安全知識與技能；以嚴格持證上崗與考核制度，確保專業崗位專人負責，降低安全風險，預防安全隱患。

　　安全管理的“事后”，要堅持問題導向，正面總結、嚴厲追責，將教訓轉化為經驗。每一起安全事故的發生都不是偶然，其背后隱藏的隱患絕對不能忽視，針對安全事故的發生，企業必須做到“刨根問底”，將施工發生的原因調查清楚，將事故責任人調查清楚；企業一定要做到嚴厲追責、賞罰分明，對相關責任人進行處分，對于為減少事故損失做出突出貢獻的人員進行表彰；企業一定要敢于對事故暴露的防控措施漏洞和應急處置中的短板進行紕漏并及時糾正，避免重蹈覆轍；企業一定要對事故中的經驗進行總結，對教訓進行吸取，并對員工進行警示教育，將其轉化為一種能量促進員工安全意識與安全技術能力的提高。總之，在安全事故的事后處理中，絕不能逃避責任，輕拿輕放，而是要堅持問題導向，加強源頭治理，壓實企業的安全主體責任。

　　安全管理，責任重大，事關員工生命與企業發展，企業必須堅持實事求是、嚴謹務實的作風，把安全管理的事前與事后管理抓緊抓實，用事前管理做好安全風險防范，用事后管理補齊安全短板，不斷助推企業安全管理邁上新臺階。(張莎)