質(zhì)量是企業(yè)是名片，是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命。作為建筑施工企業(yè)，質(zhì)量保證更是我們工作的重中之重，工程質(zhì)量不是一個(gè)制度，一項(xiàng)規(guī)范就能保證的，要想徹底杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，就要有一系列制度做保障，從質(zhì)量體系到質(zhì)量預(yù)防控制，再到質(zhì)量過程控制 ，必須步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，以制度供給化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　建立健全質(zhì)量管理體系，為工程質(zhì)量鑄造堅(jiān)固的鎧甲。工程質(zhì)量管理體系是施行質(zhì)量管理所需的總體架構(gòu)。建筑工程綜合性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量管理難度大，要想把建筑施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，使其和諧順暢的運(yùn)行，必須有一個(gè)系統(tǒng)化、整體化的制度作為保障，唯有如此，才能為施工質(zhì)量管理的架起一副堅(jiān)固的鎧甲，為質(zhì)量管理的后續(xù)運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　建立質(zhì)量預(yù)防控制制度，打好質(zhì)量隱患的“預(yù)防針”。任何質(zhì)量事故的發(fā)生都是量變積累與質(zhì)變爆發(fā)的過程，我們要做到防患于未然。要做到這點(diǎn)，就要從教育培訓(xùn)上下功夫，無論是管理人員還是一線操作人員，都要納入學(xué)習(xí)隊(duì)伍中來，只有他們的管理程度和業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。所有我們要嚴(yán)格培訓(xùn)要求和考核制度，對(duì)培訓(xùn)不合格人員堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，唯有從源頭卡住，打好預(yù)防針，才能避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　　加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控制度，做好質(zhì)量監(jiān)督的“顯微鏡”。“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再微小的誤差，也可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。在項(xiàng)目開工的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定，到項(xiàng)目施工過程中自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查，再到施工竣工的質(zhì)量驗(yàn)收，我們每一項(xiàng)工作到要做細(xì)做精，用“顯微鏡”式的檢查模式，排除任何一個(gè)可能誘發(fā)質(zhì)量事故的因素，確保工程質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣，步步精心。

　　工程質(zhì)量管理工作必須貫穿工程項(xiàng)目施工的始終，只有用管理體系建立、質(zhì)量預(yù)防控制、質(zhì)量過程監(jiān)控等全方面的制度供給為保障，才能徹底化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)打響品牌，讓企業(yè)在高質(zhì)量的依托下走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。(張莎)