質量是企業是名片，是企業的基石，是企業的生命。作為建筑施工企業，質量保證更是我們工作的重中之重，工程質量不是一個制度，一項規范就能保證的，要想徹底杜絕質量事故的發生，就要有一系列制度做保障，從質量體系到質量預防控制，再到質量過程控制 ，必須步步穩扎穩打，以制度供給化解質量風險。

　　建立健全質量管理體系，為工程質量鑄造堅固的鎧甲。工程質量管理體系是施行質量管理所需的總體架構。建筑工程綜合性強，技術復雜，質量管理難度大，要想把建筑施工質量的各個環節有機的結合起來，使其和諧順暢的運行，必須有一個系統化、整體化的制度作為保障，唯有如此，才能為施工質量管理的架起一副堅固的鎧甲，為質量管理的后續運行保駕護航。

　　建立質量預防控制制度，打好質量隱患的“預防針”。任何質量事故的發生都是量變積累與質變爆發的過程，我們要做到防患于未然。要做到這點，就要從教育培訓上下功夫，無論是管理人員還是一線操作人員，都要納入學習隊伍中來，只有他們的管理程度和業務技術進步了，工程質量才能達到既定的目標。所有我們要嚴格培訓要求和考核制度，對培訓不合格人員堅決不允許進入施工現場施工，唯有從源頭卡住，打好預防針，才能避免質量隱患的發生。

　　加強質量過程監控制度，做好質量監督的“顯微鏡”。“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再微小的誤差，也可能導致質量事故的發生。在項目開工的施工組織設計、施工技術方案的制定，到項目施工過程中自檢、互檢、交接檢的質量檢查，再到施工竣工的質量驗收，我們每一項工作到要做細做精，用“顯微鏡”式的檢查模式，排除任何一個可能誘發質量事故的因素，確保工程質量管理工作環環相扣，步步精心。

　　工程質量管理工作必須貫穿工程項目施工的始終，只有用管理體系建立、質量預防控制、質量過程監控等全方面的制度供給為保障，才能徹底化解質量風險，從而為企業打響品牌，讓企業在高質量的依托下走的更穩更遠。(張莎)