安全隱患是引發安全事故的直接原因，只有將各種隱患提前發現、提前治理，將其消滅在萌芽狀態，才能實現施工生產的“零事故”目標。企業要加強施工前的風險源辨識與防控，加強施工生產過程中的動態監管，讓項目施工處于全過程、全方位的安全監督之下，讓安全隱患無處藏身。

　　強化施工前的現場風險源辨識，增強安全隱患預判與防控能力。危險源辨識是安全生產中的重要環節，而施工生產的復雜性、流動性、多樣性決定了施工過程中存在眾多不確定因素，使得施工生產的風險性大大提高，項目部必須對施工生產中的風險源進行分類、辨識及有效的控制，減少工程施工的風險率。每個工程開工前，均要針對項目特性與現場條件認真開展危險因素辨識工作，對風險進行評估與分析并制定相應的控制措施；在安全交底及“班前會”中，要針對當日工作、重點工作中的風險因素進行詳細交底，讓施工人員有意識、有針對性地對安全風險進行防控，確保施工安全。

　　強化施工過程中的安全監管，增強員工安全意識與執行能力。動態過程動態監管，施工現場的人、機、物的不穩定因素均是導致安全隱患產生的重要原因，企業要重點加強對員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提升安全技能；要重點加強對安全生產責任制的制定與落實，強化施工過程的制度化、規范化、科學化與員工的責任意識與擔當意識；要重點加強對施工過程的監督與檢查，強化施工環境與作業條件的監管，嚴格員工崗前檢查與作業過程中的檢查，實現安全檢查的制度化、常規化與全面化；要重點加強對重點區域、關鍵工序、敏感對象的監管，確保安全監管重點突出、沒有死角。安全管理，重在執行，唯有企業從上到下，項目部各個崗位各司其職、各負其責，將安全問題放在心上，落實在行動上，方能確保項目施工的安全進行。

　　安全是企業發展的永恒主題，施工生產中存在的風險因素不可避免，企業只有采取有力的措施去防控風險，以高度的執行力消除安全隱患，方能有效預防安全事故的發生。“零隱患”既是行動又是目標，唯有努力將其實現，才能達到安全生產“零事故”的終極目標，確保企業的安全發展。(張莎)