人才是企業發展的第一資源，企業培養和保有人才的能力則是企業核心競爭力的重要體現。對于企業來說，打造核心技術與核心品牌離不開人才，突破瓶頸、改革創新離不開人才，健康持續發展更離不開人才，因此，企業必須將人才培養工作作為一項戰略性工程、系統性工程來抓，從而激活企業人才管理的活水，為企業長遠發展儲備充沛的人力資源。

　　以人才培育為重頭戲，搭建人才成長的快車道。建立和完善人才培養機制，以有效的人才培養計劃，合力挖掘、培養公司后備人才隊伍，建立公司人才梯隊，是企業長遠發展的必行之路。企業要立足發展方向，從企業自身發展需求與人才成長需求出發，搭建學習、創新、交流的平臺，從而全面提升人才隊伍的專業知識與職業素養，為企業發展精準“輸血”;要與崗位需求精準對接，針對性開展崗前培訓與崗中考核，從而滿足不同崗位、不同時段的專業需求，以規范化、科學化、制度化、常態化的培訓讓人才在工作中快速成長;要建立健全人才培養獎勵激勵機制，以技術比武、勞動競賽等方式讓優秀人才脫穎而出，使學業務、練本領、提素質、強能力成為廣大職工的共同追求。

　　以激勵機制為抓手，構建人才展示大舞臺。良好的人才成長環境是企業用人、留人的基礎，讓人才“來得了、待得住、用得好、流得動”，方能為企業高質量發展提供核心力量。企業要增強對人才的信任，用識才的慧眼、用才的氣魄、惜才的情感為各專業人才搭建廣闊的施展平臺，為其創造良好的工作、成長條件，以信任激勵做到事業留人、待遇留人;企業要引用競爭機制，鼓舞人才的斗志、激發人才的智慧，讓有膽識、有擔當、有能力的人才都能充分發揮其潛能，做到人盡其才;企業要充分考慮人才精神、生活上的需求，以“一家親”等優秀的企業文化增強員工對企業的歸屬感，讓其獲得更多的幸福感，從而做到情感留人。此外，企業還可以目標激勵、榮譽激勵等一系列的激勵制度，激發廣大員工的干事熱情與動力，激發員工的榮譽感與團隊精神，使其演變為企業發展的強大內生動力。

　　企業發展人才先行，企業一定要激活人才管理的源頭活水，加快構建企業的人才梯隊，為企業提升核心競爭力、走上高質量發展的健康軌道提供充沛的人力資源支撐。(張莎)