效益是企業(yè)的生命之源，降本增效是企業(yè)永恒的主題。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司牢固樹立成本管控意識(shí)，聚焦成本管控，使得項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的“點(diǎn)”式管理，向系統(tǒng)的全過程聯(lián)動(dòng)、全要素覆蓋轉(zhuǎn)變，以預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠為試點(diǎn)單位，堅(jiān)持在項(xiàng)目全過程、全要素，探索各環(huán)節(jié)、多要素融合互通、高效協(xié)同，構(gòu)建成本管控新體系，各項(xiàng)目、各系統(tǒng)不斷奏響成本管控“進(jìn)行曲”，人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效“實(shí)干家”，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助推公司品質(zhì)效益再提升。

　　聚焦主題，“步步為營”，以有力舉措夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)。有效的成本管控是公司對(duì)抗內(nèi)外壓力并求得生存的保障，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本。裝配式公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠充分解放思想，多次組織成本管控會(huì)，圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線要求，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，引領(lǐng)車間全員強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提升工作韌性與管理能力，用扎實(shí)有為的舉措，夯實(shí)成本管控。通過“頭腦風(fēng)暴”式的集體討論，生產(chǎn)廠確立成本管控七個(gè)步驟，即樹立全員成本管控意識(shí)、捋清經(jīng)營過程費(fèi)用搭建模塊體系、建立組織結(jié)構(gòu)明確責(zé)任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項(xiàng)管控措施、過程監(jiān)督狠抓執(zhí)行、定時(shí)考核總結(jié)分析。“步步為營步步贏”，生產(chǎn)廠管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立“降本增效是一種責(zé)任，成本價(jià)格決定市場(chǎng)”理念，形成齊抓共管的管理格局，“人人講成本，人人講創(chuàng)效”的氛圍蔚然成風(fēng)。

　　全面管理，步步“精”心，精細(xì)化管理提升管控水平。生產(chǎn)廠以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，注重深層次挖潛，認(rèn)真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)分析，挖掘發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和提升利潤的空間，將經(jīng)營過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化并歸類建檔，根據(jù)特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)線過程管理 、辦公用品過程監(jiān)督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，明確核心管控內(nèi)容及責(zé)任人，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人根據(jù)成本管控管理思路，自行細(xì)化各自系統(tǒng)的管理流程及制度，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的管控措施，將每個(gè)管控點(diǎn)量化，提出壓降目標(biāo)，形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月核算成本”。通過優(yōu)化創(chuàng)新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節(jié)約模具67.8噸。

　　降本增效非一日之功，成本控制是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù)，裝配式公司將降本增效工作作為常態(tài)化、制度化工作來開展，以成本管理的健康可控，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，以健全的制度體系、強(qiáng)有力的管控措施、嚴(yán)格的考核制度讓成本管控一直在路上，以“久久為功”的毅力與恒心，讓企業(yè)在品質(zhì)效益提升的路上砥礪前行。(徐靜)