效益是企業的生命之源，降本增效是企業永恒的主題。中國二十二冶集團裝配式公司牢固樹立成本管控意識，聚焦成本管控，使得項目管理從傳統的“點”式管理，向系統的全過程聯動、全要素覆蓋轉變，以預制構件生產廠為試點單位，堅持在項目全過程、全要素，探索各環節、多要素融合互通、高效協同，構建成本管控新體系，各項目、各系統不斷奏響成本管控“進行曲”，人人爭當降本增效“實干家”，打造成本競爭優勢，助推公司品質效益再提升。

　　聚焦主題，“步步為營”，以有力舉措夯實成本管控基礎。有效的成本管控是公司對抗內外壓力并求得生存的保障，是企業持續健康發展的基本。裝配式公司預制構件生產廠充分解放思想，多次組織成本管控會，圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線要求，以思想“破冰”引領行動“突圍”，引領車間全員強化成本管控意識，提升工作韌性與管理能力，用扎實有為的舉措，夯實成本管控。通過“頭腦風暴”式的集體討論，生產廠確立成本管控七個步驟，即樹立全員成本管控意識、捋清經營過程費用搭建模塊體系、建立組織結構明確責任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項管控措施、過程監督狠抓執行、定時考核總結分析。“步步為營步步贏”，生產廠管理人員主動轉變工作作風，擔當作為，牢固樹立“降本增效是一種責任，成本價格決定市場”理念，形成齊抓共管的管理格局，“人人講成本，人人講創效”的氛圍蔚然成風。

　　全面管理，步步“精”心，精細化管理提升管控水平。生產廠以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發展的增長點和提升利潤的空間，將經營過程中的所有費用進行細化并歸類建檔，根據特點劃分成本分析考核、技術創效、生產線過程管理 、辦公用品過程監督等17個模塊，梳理出55個管控點，明確核心管控內容及責任人，每個模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施，將每個管控點量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，促進員工“天天精打細算，月月核算成本”。通過優化創新飄窗生產方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節約模具67.8噸。

　　降本增效非一日之功，成本控制是企業長期的任務，裝配式公司將降本增效工作作為常態化、制度化工作來開展，以成本管理的健康可控，促進企業的長足發展，以健全的制度體系、強有力的管控措施、嚴格的考核制度讓成本管控一直在路上，以“久久為功”的毅力與恒心，讓企業在品質效益提升的路上砥礪前行。(徐靜)