中國二十二冶集團裝配式公司一直以來都把提升管理水平作為企業快速、健康、可持續發展的重要保障。回顧裝配式公司的發展歷程，每到企業發展、轉型的關鍵節點，都要開展以提高管理水平為主題的活動。本著務求實效的原則，裝配式公司積極落實管理提升整改方案，連續出臺了“產品質量考核辦法”、“項目經理部開工期和結算期考核辦法”、“成本考核辦法”，組織召開了結算項目經營情況分析會，修訂完善了一體化管理手冊。研究制定的一系列措施，核心意圖從產品制作和項目施工兩個方面有效控制施工生產成本，提高公司的盈利能力。

　　在管理提升活動中，裝配式公司集中力量解決制約發展的關鍵問題，實現短板消缺和瓶頸突破;狠抓開源節流、降本增效，努力實現效益“保增長”目標;切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實;以專項提升促進企業經營管理水平全面提高，向管理要效益、要質量、要增長;固化成果，構建持續推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動。

　　在產品制作成本方面，公司通過實施“產品制造成本考核辦法”將PC構件制作人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入制作成本考核中，提高了員工的成本意識，有效降低產品成本。在產品質量方面，出臺了“產品質量考核辦法”，加大了質量處罰力度，每月對工程質量情況進行總結，工程項目發生的質量罰款、返修等相關費用將由財務部從責任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴肅性，對提高公司產品質量，強化公司信譽和市場競爭力具有積極意義。

　　在項目施工方面，出臺了“項目經理部開工期和結算期考核辦法”，明確了各項目的結算期限，細化了結算項目的考核內容，促使項目部加快結算進度和工程款回收進度，確保公司持續健康發展。通過組織召開項目經營情況分析會，公司對同類型工程經營情況進行了對標，找出了項目管理過程中存在的問題，下一步將會針對這些問題，重點從材料成本、分包成本、機械成本、運輸成本、措施費等方面入手，加強項目成本控制，根據不同的項目情況，找準項目贏利點，提高項目盈利能力。

　　為了完善制度體系，提高制度的執行力，修訂完善了一體化管理手冊，在體系文件修訂過程中重點強化了責任追究制度，在各項制度中完善了違反制度的處罰條款，以提高制度的剛性約束力。

　　一攬子措施的相繼實施，對裝配式公司實現降本增效和精細化管理起到了極大的促進作用，也向公司各系統釋放了一個信號，那就是今后公司的各項經營管理活動都將朝著精細化方向邁進。下一步公司會繼續將狠抓落實作為管理提升活動的出發點和落腳點，加強各項工作的督察督辦和監督檢查力度，促進各項決策部署和制度的有效落實，確保管理提升活動取得實實在在的成效。(軼群)