班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組管理建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。為營造良好的安全生產氛圍，加強施工一線安全管理，裝配式公司將班組安全建設作為重點，從一線員工出發，認真落實安全生產責任制，加大基層班組安全建設力度，保證全年工程建設高效順利進行。

　　思想是行動的先導，只有腦中有安全意識，才能化為保障安全生產的實際行動。裝配式公司堅持抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，組織學習安全管理制度和規程措施，在全公司營造“安全生產，你我有責”的濃厚氛圍。不斷健全基層安全管理體系，在安全班組制度化、規范化上下功夫。一支能打硬仗的隊伍必須是有著真抓實干、務實嚴謹的工作作風的隊伍。安全生產的“高壓線”是絕對不能碰觸的，為將企業時刻保護在安全的高墻之內，裝配式公司下大力氣建設一支有良好的思想作風和扎實的工作作風的管理和施工隊伍，嚴防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，確保安全無漏洞、無空檔、無差錯，只有管得細、抓得牢，想得全面、做得到位，筑牢安全的實干管理高墻。一是做好現場安全教育培訓，不斷提高施工人員安全意識。二是做好施工現場危險源的辨識與評價，加強對危險源的監控管理。三是深入開展隱患專項治理，強力推進安全質量標準化。四是堅持預防為主，完善科學的應急救援體系。五是加強對分包隊伍的管理控制，有效規避施工安全風險。

　　當前，裝配式公司實現班組安全管理的“行為固化”，實現自主安全管理的戰略目標。逐步培養生產廠個產線的班組人員，在日常工作中積極觀察所在作業環境，及時發現生產中的人、物、環境等不安全狀況，由班組長牽頭，班組成員在日常操作中嚴格履行“只有規定動作、沒有自選動作”，確保作業過程明顯受控，生產過程的安全度明顯提高，安全行為和安全習慣逐步固化。(軼群)