在當前施工生產嚴峻形勢下，中國二十二冶集團裝配式公司以管理提升活動為依托，結合生產經營現狀，深入挖掘管理潛力，在各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，查找當前管理存在的突出問題和薄弱環節，為裝配式公司管理水平的整體提升和全年施工任務的順利完成奠定基礎。

　　針對目前裝配式公司訂單不飽滿、成本高及成本管理能力弱等系列問題，大力查找企業管理短板與瓶頸，各部門協力配合，堅持“找問題、查短板、促整改”的路線，深入挖掘管理提升活動的關聯性與連貫性，將管理提升活動納入長效機制的到有效的貫徹落實。

　　裝配式公司組織召開研討會，按照業務流程，從合同簽訂、材料采購、詳圖設計、是施工控制、成本管理、工程結算等生產的所有環節，進行診斷和梳理，查找各種問題30項，并有針對性制定了系統的解決措施與方案；不斷推進生產廠標準化創建工作，各班組開展互相對標，通過對標診斷本班組存在的問題和不足，學習和借鑒其他班組的優秀管理經驗。在廣泛征求基層班組的意見和建議的基礎上，結合生產廠實際，制定了標準化建設的基礎框架；組織了“管理提升調研問卷”和“我為企業發展獻一策”等多種活動，以解決企業管理中存在的管理短板和突破瓶頸為重點，引導管理人員、施工一線員工等不同層次、不同崗位的員工積極參與到管理提升活動中，自覺為公司發展做貢獻；組織“面對面、實打實”管理提升活動座談會，邀請公司機關部門領導、廠處負責人、項目部負責人及不同層次、不同崗位的員工代表進行一對一談話，深入挖掘管理“短板”和“瓶頸”，廣泛聽取意見與建議，為各業務系統管理提升工作進行指導；廣泛開展公司內部調研活動，由公司各業務系統負責人組成的內部調研組到兄弟單位、行業先進單位進行實地調研，廣大項目人員暢所欲言，從技術、安全、質量、成本等各方面提出問題與相應的解決方案。通過與項目部管理人員面對面交流，從業務資料和工程實體兩方面進行問題診斷，為夯實公司基礎管理奠定了基礎。(軼群)