成本管理是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是給客戶創(chuàng)造更大價值的基礎(chǔ)工程。中國二十二冶集團裝配式公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠以“降本增效、提高產(chǎn)能”為主題，從細節(jié)抓施工生產(chǎn)，做好精細化管理工作。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠精心組織、科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)流程，在材料排版下料等各工序建立嚴格的管理制度，并在設(shè)備日常維修、保養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上建立專項考核細則。施工中本著“精打細算”的原則，加強物資使用動態(tài)管理，嚴格控制金屬氣體跑漏滴冒現(xiàn)象和長明燈用電、焊接材料等使用過程中的浪費，做到日常工作有檢查、有總結(jié)、有通報，各項管理制度不斷完善，責任落實到位，為公司降本增效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠將費用分類建檔、劃分成若干管控模塊、任命每個模塊責任人、做到每筆費用必有管控人;目前劃分為17個官控模塊、每個模塊再細化管控點，目前細化出管控點55個;建立成本管控專項組織機構(gòu)，做到垂直交叉管理，打造立體管控網(wǎng)絡(luò);細化全員責任區(qū)域，落實管理責任，確定管理目標;強化過程監(jiān)督、定期總結(jié)交流，建立考核機制，提高成本意識。

　　更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。裝配式公司生產(chǎn)廠強化全員成本管理理念和節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，從此刻做起，從我做起，節(jié)約用水、用電、用材，工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭。指定每日值班干部進行定時檢查，對行政辦公、公共區(qū)域管理等資源浪費情況每周匯總并通報批評，建立問題臺賬，把降本增效意識常態(tài)化。

　　裝配式公司預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠堅持以降本為抓手，以增效為目標，以提質(zhì)為重點，克服經(jīng)營環(huán)境帶來的不利影響，化被動為主動，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標。(軼群)