為充分發揮工會組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，努力創建服務型工會組織，中國二十二冶集團裝配式公司建立了工會干部聯系職工制度。

　　工會干部聯系職工制度包括實名制管理、規范化管理、定期匯總上報、檢查通報等四項內容。要求每名基層工會干部至少與一名班組長、一名領班人員、一名生產技術骨干、一名普通職工和多名勞務派遣工建立定期聯系?；鶎庸刹恳鶕嶋H情況，采取入戶走訪、約談見面、電話交流、網絡互動、職工座談會和下基層進班組等方式，定期、不定期深入了解職工思想、工作、生活等情況，傾聽職工心聲，及時發現問題和矛盾，并積極化解處理。

　　裝配式公司工會建立職工意見回應反饋機制，要求工會干部對職工的意見建議要定期進行匯總梳理，認真分析研判，作為科學決策的重要依據。并建立相對應的跟蹤反饋機制，對職工意見建議的采納處理情況，及時公布和反饋；對能夠辦理的意見建議，及時給予辦理或協調有關部門解決；對不符合政策規定或暫時不能采納處理的，深入細致地做好解釋說明和教育引導工作。

　　此外，裝配式公司工會將圍繞“強基提質，品質效益再提升年”主題主線，以理想信念浸潤職工，提振“精氣神”、以勞模先進精神感召職工；準確把握職工群眾的多樣化需求，推行工會服務職工項目清單制度，根據各單位、各項目所需，制定個性化服務項目，從生活救助，困難幫扶向心理援助、婚戀服務等多方位擴展；深入開展建設模范職工之家活動，切實提升工會組織的吸引力和凝聚力，讓工會組織亮牌子、工會主席亮身份，多種途徑強化會員的向心力和歸宿感；成立興趣社團，充分發揮職工的聰明才智和愛好特長，開展形式多樣的競賽和風采展示活動，展示積極向上的職工文化；依托勞模創新工作室平臺，聚合一批有知識、懂技術、會創新的高技能人才，擦亮創新工作室、金牌工匠、師帶徒等工會品牌；尊重員工首創精神，緊密結合公司多崗位特點實際，開展創新創效活動，在促進企業發展的同時，讓職工共享企業發展成果。(軼群)