質(zhì)量是企業(yè)的名片，是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命。中國二十二冶時代置業(yè)公司把質(zhì)量作為工作的重中之重，從質(zhì)量體系到質(zhì)量預防控制，再到質(zhì)量過程控制，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，以完善的工程質(zhì)量管理制度為工程質(zhì)量管理標準化打下堅實的基礎(chǔ)。

　　建立健全質(zhì)量管理體系，為工程質(zhì)量鑄造堅固的鎧甲。工程質(zhì)量管理體系是施行質(zhì)量管理所需的總體架構(gòu)。建筑工程綜合性強，技術(shù)復雜，質(zhì)量管理難度大，要想把建筑施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，使其和諧順暢的運行，必須有一個系統(tǒng)化、整體化的制度作為保障。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身特點，制定符合公司實際的質(zhì)量方針、理念，組織建立質(zhì)量管理、控制體系，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)。工程項目也要根據(jù)項目級別、專業(yè)、施工環(huán)境設(shè)立符合工程實際、運行順暢、切實有效的質(zhì)量管理機構(gòu)，并將質(zhì)量責任分工明確，落實到位，使員工充分參與質(zhì)量管理工作，唯有如此，才能為施工質(zhì)量管理的架起一副堅固的鎧甲，為質(zhì)量管理的后續(xù)運行保駕護航。

　　建立質(zhì)量預防控制制度，打好質(zhì)量隱患的“預防針”。任何質(zhì)量事故的發(fā)生都是量變積累與質(zhì)變爆發(fā)的過程，我們必須防患于未然。要做到這點，就要從教育培訓上下功夫，提高人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解的程度，對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。在質(zhì)量意識中，人是第一要素。工程質(zhì)量管理是一種過程管理，過程管理的質(zhì)量關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)。可以說，員工素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)必須提高員工的質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在全公司營造“質(zhì)量與我相關(guān)”的氛圍，讓質(zhì)量意識融入每位員工的工作理念當中。只有人人將質(zhì)量意識刻在腦中，將質(zhì)量責任扛在肩上，才能培厚質(zhì)量生命的土壤，為企業(yè)發(fā)展積蓄蓬勃的力量。所以要嚴格培訓要求和考核制度，對培訓不合格人員堅決不允許進入施工現(xiàn)場施工，唯有從源頭卡住，才能避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　　加強質(zhì)量過程監(jiān)控制度，做好質(zhì)量監(jiān)督的“顯微鏡”。“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再微小的誤差，也可能導致質(zhì)量事故的發(fā)生。所以必須在工程管理過程中，實行“零缺陷”管理，提高標準，嚴格要求，對工程瑕疵實行“零容忍”的態(tài)度。為保證施工過程產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)需通過工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工序檢驗等多方面的工作，來達到全面控制質(zhì)量的目的。且需從項目策劃開始到工程竣工投產(chǎn)，實行全員、全方位、全過程的精細化管理，抓住項目管理的每個細節(jié)，提高工作標準，主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源，層層把關(guān)，步步提高，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決，不留任何隱患，用“顯微鏡”式的檢查模式，排除任何一個可能誘發(fā)質(zhì)量事故的因素，確保工程質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣，步步精心。

　　工程質(zhì)量管理工作必須貫穿工程項目施工的始終。中國二十二冶時代置業(yè)公司以管理體系建立、質(zhì)量預防控制、質(zhì)量過程監(jiān)控等全方面制度供給為保障，以規(guī)范化的質(zhì)量行為和程序化的工程實體質(zhì)量控制來化解質(zhì)量風險，有效提高工程質(zhì)量整體水平。(馬清秀)