中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司堅(jiān)持從源頭上掌控安全，以“安全生產(chǎn)無(wú)事故、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、職工操作無(wú)‘三違’”三無(wú)為目標(biāo)，采取“硬核”措施，堅(jiān)持關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、超前預(yù)防，全面筑牢安全防線。

　　裝配式公司徐州項(xiàng)目，任務(wù)重，工期緊，多工種交叉作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)施工難度大。為確保安全施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部加大安全管理提升工作力度，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、施工組織設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行了生動(dòng)全面講解。培訓(xùn)中，施工人員認(rèn)真的聽(tīng)取安全教育知識(shí)，并就施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)積極提問(wèn)，項(xiàng)目部管理人員一一作出耐心解答。銀川項(xiàng)目部還對(duì)施工人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，通過(guò)考試者方能上崗。此次安全技術(shù)交底與安全教育活動(dòng)取得良好效果，廣大施工人員更加全面深刻的了解了工程安全知識(shí)，安全施工意識(shí)明顯提高。

　　生產(chǎn)廠組織管理人員進(jìn)行方案宣貫，通過(guò)向一線作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”、評(píng)選“安全行為之星”，變說(shuō)教為引導(dǎo)，變處罰為獎(jiǎng)勵(lì)，變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”，切實(shí)提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，使一線作業(yè)人員逐步成長(zhǎng)為自覺(jué)遵守規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高操作技能、懂得自我保護(hù)、保證個(gè)人行為安全的新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人。隨著黃金施工季節(jié)、施工高峰期將到來(lái)，生產(chǎn)廠繼續(xù)貫徹公司部署，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議安排，堅(jiān)持產(chǎn)區(qū)防疫和安全生產(chǎn)同步落實(shí)，關(guān)注上季度安全管理存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除隱患。

　　邢臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目部對(duì)安全管理工作重要性予以強(qiáng)調(diào)，要求項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真做好節(jié)前施工人員安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，重點(diǎn)做好起重吊裝監(jiān)護(hù)和日常檢查工作，加強(qiáng)高空作業(yè)人員防護(hù)。并做好節(jié)前工資發(fā)放、人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與安排等工作，對(duì)留守人員住宿、取暖、防火、防盜等工作予以安排。要求施工期間要建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證突發(fā)事件有效聯(lián)絡(luò)，能夠及時(shí)有效解決，為安全施工生產(chǎn)與公司和諧發(fā)展提供保障。

　　翡翠湖項(xiàng)目組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查會(huì)議并組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)“三管、三必須”要求，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查，對(duì)生活區(qū)宿舍是否存在私拉亂接、違規(guī)使用大功率生活電器等隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改到位，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　通過(guò)安全硬核舉措，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全員安全素養(yǎng)，助推全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的安全氛圍。(軼群)