中國二十二冶集團裝配式公司堅持從源頭上掌控安全，以“安全生產無事故、生產現場無隱患、職工操作無‘三違’”三無為目標，采取“硬核”措施，堅持關口前移、風險預控、超前預防，全面筑牢安全防線。

　　裝配式公司徐州項目，任務重，工期緊，多工種交叉作業，鋼結構施工難度大。為確保安全施工生產順利進行，項目部加大安全管理提升工作力度，重點對施工現場安全生產、文明施工、施工組織設計等工作進行了生動全面講解。培訓中，施工人員認真的聽取安全教育知識，并就施工過程中的重點難點積極提問，項目部管理人員一一作出耐心解答。銀川項目部還對施工人員進行了安全知識考試，通過考試者方能上崗。此次安全技術交底與安全教育活動取得良好效果，廣大施工人員更加全面深刻的了解了工程安全知識，安全施工意識明顯提高。

　　生產廠組織管理人員進行方案宣貫，通過向一線作業人員發放“行為安全表彰卡”、評選“安全行為之星”，變說教為引導，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高一線作業人員的安全意識、規范一線作業人員的安全行為，使一線作業人員逐步成長為自覺遵守規章制度、學習安全知識、提高操作技能、懂得自我保護、保證個人行為安全的新時代建筑產業工人。隨著黃金施工季節、施工高峰期將到來，生產廠繼續貫徹公司部署，落實專項工作會議安排，堅持產區防疫和安全生產同步落實，關注上季度安全管理存在的突出問題、薄弱環節，嚴控安全環保風險，及時消除隱患。

　　邢臺片區項目部對安全管理工作重要性予以強調，要求項目管理人員要認真做好節前施工人員安全教育和現場安全檢查，重點做好起重吊裝監護和日常檢查工作，加強高空作業人員防護。并做好節前工資發放、人員動態統計與安排等工作，對留守人員住宿、取暖、防火、防盜等工作予以安排。要求施工期間要建立應急聯絡機制，保證突發事件有效聯絡，能夠及時有效解決，為安全施工生產與公司和諧發展提供保障。

　　翡翠湖項目組織召開專項檢查會議并組織項目部管理人員對施工現場和生活區進行檢查，嚴格落實“三管、三必須”要求，開展領導帶班安全檢查，對生活區宿舍是否存在私拉亂接、違規使用大功率生活電器等隱患，對檢查發現的問題要及時整改到位，嚴防火災事故的發生。

　　通過安全硬核舉措，普及安全生產知識，提高全員安全素養，助推全生產工作再上新臺階，為企業經濟發展提供一個良好的安全氛圍。(軼群)