為加強和改進黨員領導干部隊伍建設，按照中冶集團及集團公司黨委要求，裝配式公司黨委結合施工生產和經營管理實際情況，組織開展“樹正氣 講責任 比貢獻”主題活動。為全面提升黨員領導干部的思想素質和工作水平、推動公司持續平穩健康發展奠定了良好基礎。

　　活動融入企業各項管理工作

　　裝配式公司黨委結合實際情況，將主題活動融入到企業各項管理工作。活動內容全面充實、豐富多彩，活動載體活潑多樣、創新靈動。所涉崗位領域極其廣泛，分解任務細化具體。

　　從落實領導干部廉潔從業紀律、規范領導干部職務消費、嚴控人員編制與人工成本、加強應收賬款回收等十方面對整個活動的重點任務進行細化分解。其中《領導干部親屬回避制度》、《領導干部請銷假制度》、《管理提升整改方案責任制銷號制度》、《工作目標責任制》、《班組考核制度》等各種規章制度的編訂及組織召開項目經營狀況對標會等多種活動的明確規定與分工，不但活動內容充實，載體靈動，更將活動細化分解至具體責任部門，目標明確，責任具體，為“樹講比”主題活動在全公司范圍內順利開展指明方向。

　　活動與管理提升工作相結合

　　裝配式公司以多種方式廣泛開展的“樹講比”主題活動，與管理提升活動、生產經營活動、提升黨建工作科學化水平相結合。

　　在管理工作方面，針對結算工程集中、工程結算難度大的難題出臺了《項目經理部開工期和結算期考核辦法》，對項目開工準備期和結算期考核指標權重分布、績效考核細則進行詳細說明，為進一步規范工程項目管理水平奠定堅實的基礎。針對公司施工廠處構件制作、安裝成本高的難題，相繼制定了考核實施辦法，不斷提高廣大員工的成本意識，有效降低了施工成本。在產品質量方面，出臺了《產品質量考核辦法》，加大構件施工質量處罰力度，對提高公司產品質量，提高公司信譽和市場競爭力具有積極意義。

　　活動涌現出大批典型先進事跡。

　　在施工生產方面，預制構件生產廠將“樹講比”主題活動融入日常施工生產經營活動中，結合實際情況，對各項管理工作進行全面梳理。針對PC生產流程不暢、工序交接無序等制約產能提升的瓶頸問題，有針對性地逐項進行整改。帶領廣大施工人員全力投入到多項工程中，掀起“樹正氣、講責任、比貢獻”的施工高潮，為全面完成施工生產任務作出應有貢獻。基層黨支部將“樹講比”活動與“提升黨建工作科學化水平”相結合，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設與反腐倡廉建設。在施工生產中，黨員干部率先垂范，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領廣大施工人員積極投入到施工中，通過開展多種活動，不斷提高廣大管理人員和施工人員業務水平，確保了在建項目優質高效完成，贏得業主及甲方單位高度贊許。(軼群)