中國二十二冶集團裝配式公司生產廠以“品質奠定發展 質量鑄就品牌”為主題，大力開展質量月活動，在公司及廠領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高。

　　開展質量主題宣傳  倡導質量第一意識

　　圍繞“質量月”活動主題，裝配式公司生產廠進行“質量提升”活動動員和宣傳，利用橫幅和展板在項目部進行宣傳，宣掛在生產車間以及廠區周邊醒目位置。此次宣傳活動提高了全體管理人員質量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質量月活動中。

　　公司及生產廠技術質量部組織“質量月”活動啟動大會，號召項目部全體員工以“質量月”活動為契機，大力提升質量意識，積極開展質量管理活動，深入學習“質量月”活動相關文件精神，貫徹落實公司“質量月”活動的各項要求，積極組織開展活動，持續推行全員質量意識，助力質量管理提升。

　　落實質量責任  夯實過程管理

　　為推進全員質量管理，嚴格落實各崗位質量責任，牢固樹立“質量是企業的生命”“質量是紅線”的思想意識，明確工程、技術、質量、物資等系統的質量崗位職責，強化質量監督職能，形成“有人干”“有人管”，各系統齊抓共管的良好氛圍。

　　“質量提升”活動期間，生產廠在質量管理過程中對管理經驗進行交流及分享，包括管理方法，改進措施，管理亮點展示等，通過交流，取長補短推進質量管理工作不斷提升。

　　開展質量專項檢查  提升質量管理水平

　　進一步加強質量管理體系建設，加強對分包隊伍的管理力度，深化工程質量監管，不斷提升實體質量，以產品質量提升為目的，以治理質量通病為抓手，組織成產廠管理人員對各個生產線進行為期七次的突擊檢查，對隱蔽工程與成品構件進行全方位符合規范的檢查，并取得良好的效果。活動中，生產廠進一步完善了質量管理體系，進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度。通過專項檢查7次，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，并對各個生產線的成績進行排名，促進各個生產線良性競爭，完善生產廠的質量管理體系。

　　專項活動結束后，技術質量部將根據檢查結果對各班組提升情況進行統計分析，分別對每個班組的各道工序進行總結，查找每個班組的優秀工序，相互分享施工經驗，并組織相關施工人員到其它班組進行觀摩學習，使各班組在施工方法和施工經驗方面共同進步，同時對產品質量提升優勝班組及進步班組和質量管控先進個人進行表彰。

　　在本次質量月開展過程中，裝配式公司生產廠以提高人員質量意識為宗旨，認真對生產廠管理人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節。(武建偉)