創新是企業發展的生命，是企業在競爭中求生存、促發展、保持競爭優勢的重要途徑。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司為進一步加強群眾性經濟技術創新活動，創新實施“五個機制建設”，引導職工大力開展群眾創新活動。

　　建立引導機制。裝配式公司加大群眾性經濟技術創新的輿論宣傳，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重人才的氛圍。實施經濟技術創新工程，引導職工廣泛參與，層層發動。公司利用公司網站、微信公眾號、會議等多種媒體，廣泛宣傳開展創新活動的重要意義，引導職工克服畏難情緒，樹立人人講創新的理念。公司還通過政策引導、典型引路、表彰獎勵等形式讓職工步入創新境界，增強創新活動的群眾性。

　　建立管理機制。裝配式公司建立起黨委領導、工會主抓、團總支配合的工作格局，健全相關工作制度，形成管理有系統，制度有保證、激勵有政策的工作局面。公司建立了經濟技術創新活動組織網絡，針對企業生產經營中的難點、重點、堵點等問題，制定了群眾性經濟技術創新活動計劃，明確了創新的任務目標，做到創新任務有領導抓，創新活動有部門管，創新工作有專人做。

　　建立培訓機制。裝配式公司積極開展職工讀書自學活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力，使職工不斷掌握新知識，儲備新技能，為實施群眾性經濟技術創新活動提供智力支持和素質保證。通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工成為復合型、技能型人才，從而造就一支水平高、觀念新、技能精、業績佳的高素質隊伍。

　　建立評價機制。裝配式公司設立了專門的組織評審機構，由領導小組組長、副組長、技術人員、有關專家和相關部門組成，制定經濟創新成果評審細則，實行分類指導、整體推進的組織管理機制，使創新成果的評審公平公正公開，科學規范。

　　建立激勵機制。裝配式公司建立了創新成果與物質獎勵和精神獎勵相統一的激勵機制，使職工有一種勞動成果被認可的成就感，不斷激發職工的創新熱情和積極性。在物質獎勵方面，公司設立專項創新成果獎勵基金，對取得創新成果的職工按其創造的效益給予物質獎勵。

　　下一步，裝配式公司將繼續努力，對正在推進的項目積極組織實施，同時倡導全體員工圍繞“降本節支、提質增效”等生產經營關鍵環節積極建言獻策，促進公司高質量發展。(懿馨)