過硬作風是謀發展、干事業的強大引擎；擔當作為是謀創新、求突破的現實要求。站在全新的起點，面對新的發展任務，為了在新一輪的高質量發展中贏得主動、走在前列，中國二十二冶時代置業公司持續強化“一馬當先”的示范意識、“勇于擔當”的責任意識、“奮勇爭先”的競爭意識，打出作風整頓的“組合拳”，奮力助推公司搶抓戰略機遇，實現優質高效發展。

　　強化“一馬當先”的示范意識，練就品質，爭當模范。國有企業的黨員領導是企業生產經營活動的組織者、推動者和實踐者，一名合格的黨員領導干部，必須在急難險重面前，堅持舍我其誰的思想與理念，展現一馬當先的勇氣與魄力。因此，時代置業公司著力加強領導干部作風建設，通過組織學習、專題教育等方式強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，使領導干部練就矢志不渝的信念，增強明辨是非、拒腐防變的本領，爭當政治上靠得住的模范；通過加強監督、強化問責等方式，增強牽住“牛鼻子”、種好“責任田”的政治責任感，使領導干部練就雷厲風行的魄力，以“釘釘子”精神狠抓落實，爭當工作上打得贏的模范；以基層調研、雙向民主測評等方式，準確把握職工思想脈搏，積極協調解決調研走訪中職工提出的問題，練就為民服務的意識，適應職工群眾需求，爭當職工信得過的模范。

　　強化“勇于擔當”的責任意識，使命上肩，勇往無前。“擔當”是必須具備的基本素質，就是做事時認真負責、大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前迎難而上、失誤面前勇于擔責、歪風面前堅決斗爭。為激發廣大員工敢于擔當的責任意識，公司充分運用“互聯網+新媒體”的學習方式，制作專題微信，大力宣傳項目特色亮點和受表彰的“兩優一先”先進事跡，教育引導公司廣大干部職工以優秀典型為標桿，敢于擔當、積極作為，在公司生產經營和社會生活中充分發揮先鋒模范作用；以《市場營銷費用和獎勵管理辦法》《領導干部管理實施細則》《宣傳報道工作考核辦法》《關于創建文明科室的實施方案》等嚴格的考核、獎勵制度為員工加壓力增動力，讓敢于擔當、樂于擔當、善于擔當的員工脫穎而出，從而在干部選拔、評先評優、職稱晉升中有所傾斜，形成擔當、奉獻、激勵、帶動的良好循環；實行項目部與薪酬體系改革，對項目部充分授權，加強對項目的服務與支撐，讓項目人員在項目經理的帶領下，以項目收益和公司利益為出發點，主動對標找差距、補短板，在積極作為、擔當作為中不斷提升項目履約能力，打造企業品牌。

　　強化“奮勇爭先”的競爭意識，敢于創新，爭創一流。注重創新和管理突破，以競爭意識的強化促進技術和管理水平的提升，培育企業的核心競爭優勢是企業走向高質量發展的必行之路。針對集團公司明確的發展定位，時代置業公司瞄準行業標桿，積極開展對標、學標、達標、超標活動，營造敢為人先、爭先進位、爭做排頭、勇立潮頭的良好氛圍，努力推動各項工作干出特色、創出品牌、走在前列。同時，公司成立創優全覆蓋工作領導小組，要求項目創優工作全覆蓋，明確標志性工程、大型工程項目爭創國家級獎項，一般工程要爭創地方級、行業級獎項等。為進一步強化競爭意識，公司擬在年底組織評選出公司“品牌項目部”和“品牌項目經理”，增強項目部之間交流學習、互通有無、樹立標桿，激發管理人員的榮譽感，形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，從而帶動項目整體管理水平的提升，促進公司整體市場競爭力的提升。

　　新時代對企業發展提出新的要求，新起點賦予每位員工新的使命。站在新的起跑線上，中國二十二冶時代置業公司從領導干部到普通員工，都將轉變思想、提高認識，錘煉作風、務實篤行，以全新的姿態開創企業改革發展的新局面。(劉晨)