過硬作風(fēng)是謀發(fā)展、干事業(yè)的強(qiáng)大引擎；擔(dān)當(dāng)作為是謀創(chuàng)新、求突破的現(xiàn)實要求。站在全新的起點(diǎn)，面對新的發(fā)展任務(wù)，為了在新一輪的高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動、走在前列，中國二十二冶時代置業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化“一馬當(dāng)先”的示范意識、“勇于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識、“奮勇爭先”的競爭意識，打出作風(fēng)整頓的“組合拳”，奮力助推公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
強(qiáng)化“一馬當(dāng)先”的示范意識，練就品質(zhì)，爭當(dāng)模范。國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者、推動者和實踐者，一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在急難險重面前，堅持舍我其誰的思想與理念，展現(xiàn)一馬當(dāng)先的勇氣與魄力。因此，時代置業(yè)公司著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)、專題教育等方式強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，使領(lǐng)導(dǎo)干部練就矢志不渝的信念，增強(qiáng)明辨是非、拒腐防變的本領(lǐng)，爭當(dāng)政治上靠得住的模范；通過加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)等方式，增強(qiáng)牽住“牛鼻子”、種好“責(zé)任田”的政治責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)干部練就雷厲風(fēng)行的魄力，以“釘釘子”精神狠抓落實，爭當(dāng)工作上打得贏的模范；以基層調(diào)研、雙向民主測評等方式，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，積極協(xié)調(diào)解決調(diào)研走訪中職工提出的問題，練就為民服務(wù)的意識，適應(yīng)職工群眾需求，爭當(dāng)職工信得過的模范。
強(qiáng)化“勇于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識，使命上肩，勇往無前。“擔(dān)當(dāng)”是必須具備的基本素質(zhì)，就是做事時認(rèn)真負(fù)責(zé)、大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前迎難而上、失誤面前勇于擔(dān)責(zé)、歪風(fēng)面前堅決斗爭。為激發(fā)廣大員工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，公司充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+新媒體”的學(xué)習(xí)方式，制作專題微信，大力宣傳項目特色亮點(diǎn)和受表彰的“兩優(yōu)一先”先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)公司廣大干部職工以優(yōu)秀典型為標(biāo)桿，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；以《市場營銷費(fèi)用和獎勵管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部管理實施細(xì)則》《宣傳報道工作考核辦法》《關(guān)于創(chuàng)建文明科室的實施方案》等嚴(yán)格的考核、獎勵制度為員工加壓力增動力，讓敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工脫穎而出，從而在干部選拔、評先評優(yōu)、職稱晉升中有所傾斜，形成擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、激勵、帶動的良好循環(huán)；實行項目部與薪酬體系改革，對項目部充分授權(quán)，加強(qiáng)對項目的服務(wù)與支撐，讓項目人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以項目收益和公司利益為出發(fā)點(diǎn)，主動對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，在積極作為、擔(dān)當(dāng)作為中不斷提升項目履約能力，打造企業(yè)品牌。
強(qiáng)化“奮勇爭先”的競爭意識，敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。注重創(chuàng)新和管理突破，以競爭意識的強(qiáng)化促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提升，培育企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的必行之路。針對集團(tuán)公司明確的發(fā)展定位，時代置業(yè)公司瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，積極開展對標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)活動，營造敢為人先、爭先進(jìn)位、爭做排頭、勇立潮頭的良好氛圍，努力推動各項工作干出特色、創(chuàng)出品牌、走在前列。同時，公司成立創(chuàng)優(yōu)全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項目創(chuàng)優(yōu)工作全覆蓋，明確標(biāo)志性工程、大型工程項目爭創(chuàng)國家級獎項，一般工程要爭創(chuàng)地方級、行業(yè)級獎項等。為進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識，公司擬在年底組織評選出公司“品牌項目部”和“品牌項目經(jīng)理”，增強(qiáng)項目部之間交流學(xué)習(xí)、互通有無、樹立標(biāo)桿，激發(fā)管理人員的榮譽(yù)感，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，從而帶動項目整體管理水平的提升，促進(jìn)公司整體市場競爭力的提升。
新時代對企業(yè)發(fā)展提出新的要求，新起點(diǎn)賦予每位員工新的使命。站在新的起跑線上，中國二十二冶時代置業(yè)公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，都將轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，錘煉作風(fēng)、務(wù)實篤行，以全新的姿態(tài)開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。(劉晨)
