隨著市場對建筑品質要求的不斷提升，“提質增效”對施工企業而言，不再是一句口號，而是成為了迫在眉睫的必由之路。現階段，建筑市場的競爭，逐步演變成品牌、品質的競爭。中國二十二冶時代置業公司力爭每個細節都能處理到位，要求在每個細節上都需近乎錙銖必較的處理，有效提升企業的核心競爭力。

　　施工質量問題產生的原因有很多，但總體來說，大多歸為三大類：人員問題、技術問題、設備問題、材料問題。這些問題的產生，歸根結低就是因為我們的細節做得不到位，沒有“錙銖必較”的勁頭，抱著大而化之的思想，在每一個環節都差一點，結果整體上就顯出了品質的大差異。

　　在施工項目要按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，加強全員對質量管理思想上的重視，建立完善各項質量管理措施，并有效執行各項措施，方能保證質量的不斷提高。項目部要建立以項目經理部為主體的質量管理監督體系，劃分質量管理責任人和責任范圍，各質量管理責任人嚴格執行管理責任，保證質量管理體系有效運行。對每道工序都要制定標準，進行監督控制，一旦超過控制范圍，立即整改。對重點、難點工序的生產過程進行分析研究，找出影響質量的因素，制定相應措施，并進行嚴格的全面控制，及時改正以滿足質量要求。在質量管理的執行中，必須確保執行力度不打折扣。要加強制度執行力情況的監督檢查，建立健全制度執行問責機制，把制度執行情況納入績效考核，將工作的執行情況進行量化考核。

　　“錙銖必較”抓質量其實就是注重質量的細節管理、精細化管理，就是對施工中的細節進行全方位控制，并及時做出正確的調整。以“細”為突破口，有效解決質量問題，才交付給業主更高品質的工程。(劉晨)