隨著科學管理之父泰勒所著的《科學管理原理》一書的發表，精細化管理的雛形隨之誕生。經過后人不斷的改良、補充及無數企業的成功應用，精細化管理已然成為中國二十二冶時代置業公司管理中不可或缺的管理模式。

　　對施工企業而言，精細化管理模式正好彌補了施工管理中因多層級、多專業、多要素、多環節，以及內容雜、難度高、時間和空間跨度大等問題而造成的難于管理的不足。精細化管理的推進在提升管理水平和企業競爭力的同時，也確保施工的質量和安全，從而打造了精品工程，實現了降本增效，提高了企業利潤。

　　在人們日益升級的需求影響下，對產品的品質要求日益提高。市場對企業的生產也提出了更高的要求。追求卓越、精益求精的工匠精神也越來越為企業所需要。美國派克鋼筆、德國雙立人餐具，價格不菲卻備受歡迎，瑞士的軍刀、機械手表，日本的電子產品也廣受消費者的追捧。其實在這些產品深受歡迎的背后，承載的卻是制作產品時每一道工序中融入的那份匠心。

　　精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全過程管理模式。當精雕細琢、精益求精的工匠精神加入到精細化管理的全過程中，精細化管理便多了一份追求完美、追求卓越的極致。在細化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序標準化、制度化，以 “沒有最好，只有更好”的理念不斷完善我們的精細化管理制度，那么我們的技術也會變成藝術，建造出來的產品就會在這樣的追求中不斷得到發展和提高，最終成為大家所追求的藝術品。(劉晨)