中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作中思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產經營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，人力資源部、客戶關系中心、投資拓展部、成本合約部、法律事務部、綜合管理部以創(chuàng)建服務引領型機關，打造“服務引領有溫度”的部門為目標，努力將機關人員培育成專業(yè)精、思想正、作風硬的標兵。

　　投資拓展部以提升能力為導向，不斷加強理論基礎，拓寬綜合實踐能力。通過部門內部總結經驗交流分享，凝聚思想共識；通過向外部優(yōu)秀企業(yè)對標，理清自身工作思路，篤行拓新；通過收集整理項目模式，致力于特色化體系建設；通過打造內部能力標準體系，找差距、強弱項，為開展標準化建設強本固基。

　　人力資源部召開系統(tǒng)專項研討會，以問題為導向，通過優(yōu)化員工工作交接流程、強化績效考核等方式方法提升系統(tǒng)內人員滿意度；參加集團人力系統(tǒng)集中授課及業(yè)務實戰(zhàn)輪訓，學習人力資源管理前沿理論及管理理念，在“干中學、學中干”，實現(xiàn)了人力系統(tǒng)人員業(yè)務再拔高，能力再提升；以工作群內通知形式督促協(xié)調各項工作，堅決落實“首問負責制”，嚴格做到職責內工作不推諉，職責外任務及時補位，保證各項工作有序進行。

　　客戶關系中心切實關注業(yè)主真實需求，搭建“五維度監(jiān)管模式”，全面提升物業(yè)公司主動服務意識；延伸管理鏈條，對履約能力差的分包單位采取“一約談、二淘汰、三不錄用”原則，穩(wěn)步提升分包單位的履約能力和服務質量；通過“黨建+質量”，聯(lián)動機關12個職能部門深入梧桐大道五期項目，以“客戶視角”進行施工質量聯(lián)查，共計檢查274戶，排除交付風險，達到以質取勝的戰(zhàn)略目標。

　　成本合約部以服務為核心，協(xié)助尚和府項目摸排集團公司政治巡視49點風險問題，幫助項目完善經濟資料，并進行整理歸檔，為后續(xù)查閱經濟檔案資料提供有利條件。協(xié)助梧桐大道項目對計劃提報、材料進場、分包領料、實際消耗、藍圖工程量核對等方面的甲供材消耗進行把控，幫助項目捋順甲供材管理問題。同時，部門成員每周到項目辦公，減少機關和項目來回傳遞資料的頻次，提高工作效率。

　　法律事務部立足業(yè)主視角，對梧桐大道項目預備交房樓盤進行質量巡檢，并對項目做好交房工作提供法律服務，為完成順利交房打下堅實基礎。通過深入項目組織普法教育培訓，圍繞房地產工程質量、圍繞房地產工程質量保證金與質保期的理解、應用及法律依據(jù)等方面進行深度講解，與項目人員針對日常工作中經常遇到的法律問題進行深度交流，進一步豐富員工的法律知識、提高員工的法治意識，強化法律風險管控能力，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻力量。

　　綜合管理部緊盯檔案管理這一關鍵問題，以每季度一次的頻率下沉項目進行服務指導，明確各項檔案管理標準，針對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及不規(guī)范行為，制訂問題清單，以問題為導向規(guī)范管理流程，下大力度幫助項目部形成檔案產生、梳理、存檔、移交的閉環(huán)管理，切實提升公司檔案管理水平。(馬清秀)