中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作中思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，人力資源部、客戶關(guān)系中心、投資拓展部、成本合約部、法律事務(wù)部、綜合管理部以創(chuàng)建服務(wù)引領(lǐng)型機關(guān)，打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度”的部門為目標(biāo)，努力將機關(guān)人員培育成專業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標(biāo)兵。

　　投資拓展部以提升能力為導(dǎo)向，不斷加強理論基礎(chǔ)，拓寬綜合實踐能力。通過部門內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗交流分享，凝聚思想共識；通過向外部優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，理清自身工作思路，篤行拓新；通過收集整理項目模式，致力于特色化體系建設(shè)；通過打造內(nèi)部能力標(biāo)準(zhǔn)體系，找差距、強弱項，為開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強本固基。

　　人力資源部召開系統(tǒng)專項研討會，以問題為導(dǎo)向，通過優(yōu)化員工工作交接流程、強化績效考核等方式方法提升系統(tǒng)內(nèi)人員滿意度；參加集團人力系統(tǒng)集中授課及業(yè)務(wù)實戰(zhàn)輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)人力資源管理前沿理論及管理理念，在“干中學(xué)、學(xué)中干”，實現(xiàn)了人力系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)再拔高，能力再提升；以工作群內(nèi)通知形式督促協(xié)調(diào)各項工作，堅決落實“首問負責(zé)制”，嚴(yán)格做到職責(zé)內(nèi)工作不推諉，職責(zé)外任務(wù)及時補位，保證各項工作有序進行。

　　客戶關(guān)系中心切實關(guān)注業(yè)主真實需求，搭建“五維度監(jiān)管模式”，全面提升物業(yè)公司主動服務(wù)意識；延伸管理鏈條，對履約能力差的分包單位采取“一約談、二淘汰、三不錄用”原則，穩(wěn)步提升分包單位的履約能力和服務(wù)質(zhì)量；通過“黨建+質(zhì)量”，聯(lián)動機關(guān)12個職能部門深入梧桐大道五期項目，以“客戶視角”進行施工質(zhì)量聯(lián)查，共計檢查274戶，排除交付風(fēng)險，達到以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　成本合約部以服務(wù)為核心，協(xié)助尚和府項目摸排集團公司政治巡視49點風(fēng)險問題，幫助項目完善經(jīng)濟資料，并進行整理歸檔，為后續(xù)查閱經(jīng)濟檔案資料提供有利條件。協(xié)助梧桐大道項目對計劃提報、材料進場、分包領(lǐng)料、實際消耗、藍圖工程量核對等方面的甲供材消耗進行把控，幫助項目捋順甲供材管理問題。同時，部門成員每周到項目辦公，減少機關(guān)和項目來回傳遞資料的頻次，提高工作效率。

　　法律事務(wù)部立足業(yè)主視角，對梧桐大道項目預(yù)備交房樓盤進行質(zhì)量巡檢，并對項目做好交房工作提供法律服務(wù)，為完成順利交房打下堅實基礎(chǔ)。通過深入項目組織普法教育培訓(xùn)，圍繞房地產(chǎn)工程質(zhì)量、圍繞房地產(chǎn)工程質(zhì)量保證金與質(zhì)保期的理解、應(yīng)用及法律依據(jù)等方面進行深度講解，與項目人員針對日常工作中經(jīng)常遇到的法律問題進行深度交流，進一步豐富員工的法律知識、提高員工的法治意識，強化法律風(fēng)險管控能力，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻力量。

　　綜合管理部緊盯檔案管理這一關(guān)鍵問題，以每季度一次的頻率下沉項目進行服務(wù)指導(dǎo)，明確各項檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及不規(guī)范行為，制訂問題清單，以問題為導(dǎo)向規(guī)范管理流程，下大力度幫助項目部形成檔案產(chǎn)生、梳理、存檔、移交的閉環(huán)管理，切實提升公司檔案管理水平。(馬清秀)