管理能力是施工企業(yè)的核心競爭力，工程履約能力是履行甲乙雙方合同的能力，是施工企業(yè)誠信的標準。工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)載體、效益源泉和展示窗口。夯實項目管理基礎(chǔ)，強化項目管理水平的基本目的就是提高項目履約能力、盈利能力。中國二十二冶時代置業(yè)公司夯實項目管理基礎(chǔ)，不斷強化項目“工期、質(zhì)量、安全、成本”四大核心要素的管控力，提高項目履約能力，使企業(yè)強基固本、更好應(yīng)對激烈市場競爭的現(xiàn)實。

　　加強項目前期策劃能力，為項目履約提供目標導(dǎo)向

　　項目部前期的策劃是施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，良好的工程項目前期策劃可使項目建設(shè)順利進行。中國二十二冶時代置業(yè)公司根據(jù)合同所約定的內(nèi)容制定項目部的前期策劃，有效實現(xiàn)項目對“工期、質(zhì)量、安全、成本”所要達到的目標，并對項目運行提供依據(jù)。它是項目的關(guān)鍵，對項目的實施和管理起著決定性的作用，并對風險預(yù)測規(guī)避應(yīng)對起到重大的作用。一個科學(xué)合理的前期策劃會給工程管理打開一個良好的局面，也會為項目日后管理、降低項目成本、提高綜合盈利水平，提供良好的工作依據(jù)。

　　加強項目過程管理，為項目履約提供實時保障

　　工程實施階段，加強對現(xiàn)場施工的過程管理。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過及時跟進、實時監(jiān)控等手段，對施工現(xiàn)場的“工期、質(zhì)量、安全、成本”等任何一個方面出現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，盡力把問題扼殺在搖籃階段，以保證項目各個方面的利益。根據(jù)項目情況嚴格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設(shè)各個方面人員的配備。因工程項目牽涉的因素有很多，根據(jù)現(xiàn)場掌握的具體情況，適時對方案進行分析研究以及優(yōu)化調(diào)整，使工程的操作、管理、資金、技術(shù)、工藝等因素全部達到施工要求，有效保證工程順利履約。

　　加強管理人員綜合素質(zhì)提高凝聚力，為履約提供人力支持

　　不斷加強對項目管理人員的培訓(xùn)力度，提高工程項目管理人員素質(zhì)，以“傳、幫、帶”等形式幫助項目部管理人員掌握更多的新知識、新技能。中國二十二冶時代置業(yè)公司建立考核管理制度，調(diào)動管理人員工作積極性，以獎懲制度來加強管理人員的執(zhí)行力，從而提高項目管理人員的辦事效率。項目經(jīng)理要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，寬以待人、嚴以律己。以人為本，關(guān)心員工思想、生活與成長，增強項目凝聚力，使管理團隊呈現(xiàn)出“相互配合、彼此服務(wù)”團結(jié)氛圍。項目各部門之間良好溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，為履約提供人力支撐。

　　加強創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為項目履約提供技術(shù)支撐

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉，一般來說技術(shù)創(chuàng)新的能力越強，施工能力就越強，越有利于項目部順利履約，實現(xiàn)盈利。中國二十二冶時代置業(yè)公司項目部在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，大力推動施工新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運用，不斷優(yōu)化改良施工方法，有力于項目部實現(xiàn)將本增效。同時，項目部進一步完善項目內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才隊伍，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。(劉晨)