中國二十二冶時代置業(yè)公司結(jié)合前期開展的重溫《黨委會的工作方法》集中學(xué)習(xí)活動，完善工作方式，提高工作效率，通過搭平臺、賽業(yè)績、激活力三管齊下，努力營造人人爭先進、事事爭一流的干事氛圍。

　　搭建“干事臺”。完善工會干事檔案，建立工會積極分子成員資料庫。鼓勵想干事的員工謀好亮點、抓好重點;加強崗位練兵，利用各種資源組織參加各類專職培訓(xùn)，幫助員工會干事、干成事。并試推行公開曬績，鼓勵員工堅持工作記實臺賬式管理。做到日記實、周公示、月點評、季評鑒，幫助廣大員工干成事。

　　用好“賽馬場”。把月度考核測評會作為賽事成果、賽管理、賽作風(fēng)、賽能力的重要途徑，明確要求各部門各科室以WORD報告形式匯報上月已完成工作情況，羅列下個月工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行現(xiàn)場點評，指出成績和不足，促進干部打造亮點、爭先進位。

　　激活“春池水”。中國二十二冶時代置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把激發(fā)基層項目部活力作為著力點，將工作重心下沉。深入基層，開門納諫，接受廣大員工監(jiān)督。以轉(zhuǎn)變自身作風(fēng)，改進自身工作自覺性來帶動基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成公司“風(fēng)清氣正，活力四射”文化氛圍。(劉晨)