項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，企業(yè)的收入來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目，所以抓實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司項(xiàng)目管理重點(diǎn)從以下四個(gè)方面落實(shí)。

　　人員選配突出“優(yōu)”

　　工欲善其事，必先利其器。組建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)全面、整體實(shí)力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍是項(xiàng)目是否能夠優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在。采用科學(xué)方法，根據(jù)以崗選人、任人唯賢的原則，在建立項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)時(shí)，以項(xiàng)目需要為依據(jù)，把優(yōu)質(zhì)人力資源集中協(xié)調(diào)到位，并做到職責(zé)分配科學(xué)高效、各司其職、人盡其用，保證項(xiàng)目管理人員能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，從而提高項(xiàng)目管理人員的整體實(shí)力。

　　謀劃部署突出“細(xì)”

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目管理需要在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)實(shí)際情況確立項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定細(xì)致、合理的策劃方案。方案要以高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面做出科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略安排，從而使項(xiàng)目高效益施工，生產(chǎn)要素合理配置。內(nèi)容詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的策劃方案，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作而言，具有非常重要的指導(dǎo)性意義，能夠有效保證施工生產(chǎn)的均衡性、施工過程中的可預(yù)見性，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和項(xiàng)目盈利能力，從而杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)重大失誤，確保企業(yè)利益。

　　管理制度突出“全”

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)的程序和方法、人員的規(guī)范和準(zhǔn)則。項(xiàng)目制度是通過科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、一致的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目在服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過程中提供措施保障。建立健全的項(xiàng)目管理制度能夠有效提高工作效率、提升人員素質(zhì)，將各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)能夠規(guī)范工作流程，讓項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作有章可循。項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，將績(jī)效考核與激勵(lì)措施融入到各項(xiàng)制度之中，讓管理人員有序的積極開展工作，最終真正做好項(xiàng)目管理工作。

　　過程管理突出“嚴(yán)”

　　嚴(yán)格按照施工規(guī)范、流程作業(yè)，否則欲速則不達(dá)。項(xiàng)目過程管理中要細(xì)致入微，嚴(yán)格把控施工過程中的各個(gè)工序流程，防止工程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象出現(xiàn)而導(dǎo)致工程返工浪費(fèi)。嚴(yán)格過程管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保項(xiàng)目管理始終受控。在施工過程中須按圖紙、規(guī)范和施工方案組織施工，不斷加強(qiáng)對(duì)工程的各項(xiàng)跟蹤檢查，綜合分析檢查結(jié)果，及時(shí)處理項(xiàng)目中發(fā)生的各種狀況，檢查合格后再進(jìn)行下道工序，從始至終都要保證施工結(jié)果能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。(劉晨)