對工程項目而言，做好項目成本控制，為企業獲取最大利益，是項目存在與運營的終極目標。中國二十二冶時代置業公司在保證工程安全、質量和工期的前提下最大限度降低施工成本，增強企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。

　　在工程施工準備階段，項目部需要成立成本管理小組，將項目各職能部門負責人納入小組中，根據工程實際情況對項目整體成本進行測算，并參照公司下達的責任成本目標，將工程各分部、分項工程的責任成本細化，分解成人、材、機，按照崗位劃分成本責任人，制定項目成本管理辦法，優化技術方案，合理配置人、材、機的使用，最大程度降低項目成本。

　　在工程施工過程中，項目部需要定期、按時召開項目成本分析會，對近期已產生的實際成本進行總結分析，并將實際成本與目標成本進行對比，看兩者偏差是否偏大。當實際成本遠大于目標成本，分析原因，制定切實可行的解決方案，及時止損，并利用盈利項合理彌補虧損。當實際成本遠低于目標成本，須分析盈利原因，排除是否有偷工減料等現象存在，如有偷工減料現象及時整改，避免后期返工或修補現象的產生，對企業造成更大損失。

　　在工程竣工結算階段，項目部須編制完整正確的工程結算書，根據實際發生的成本參照成本目標，查看結算書編制是否有漏項、缺項，現場發生的簽證、變更費用是否全部結清，確保項目各項費用足額結算。

　　總而言之，想要項目成本管理處于良性、可控狀態，離不開項目成本的全過程管理。將目標成本管理貫穿于項目全過程，是項目利潤最大化的關鍵所在。(馬清秀)