隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭也愈加激烈，降低成本成為企業(yè)在開拓市場外的另一重要效益來源。中國二十二冶時代置業(yè)公司圍繞提高效益、降低成本，從物資管理的精細(xì)化把控下手，以“保質(zhì)量、保數(shù)量、保進(jìn)度、保物資環(huán)境”為目標(biāo)，從物資的進(jìn)場、領(lǐng)用、消耗、廢料出場中嚴(yán)格把控，控制好項(xiàng)目管理的源頭環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，保證采購質(zhì)量，降低采購成本，控制采購風(fēng)險，規(guī)范采購行為，以此提高物資管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　保質(zhì)量，嚴(yán)控物資使用源頭。物資質(zhì)量把控是項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一。大宗物資在經(jīng)過集中招標(biāo)采購后，都應(yīng)成立專項(xiàng)質(zhì)量審核小組，從物資出廠預(yù)檢測到物資進(jìn)場的聯(lián)合驗(yàn)收，從物資的外觀到技術(shù)參測檢測驗(yàn)收，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)控物資質(zhì)量，減少物資使用過程中的質(zhì)量風(fēng)險隱患，做到用必合格，不合格堅決退場。

　　保數(shù)量，嚴(yán)控物資策劃精準(zhǔn)。這里所說的數(shù)量主要是指項(xiàng)目開工前的物資策劃與項(xiàng)目施工期的采購量、使用量等重要數(shù)據(jù)，都影響著工程整體物資管理的精細(xì)化程度。從物資計劃量到采購數(shù)量的把控、進(jìn)場數(shù)量到物資領(lǐng)用量的把控、藍(lán)圖施工部位用量到施工部位實(shí)耗量的把控，都應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通與交流，從而嚴(yán)格控制分包領(lǐng)用數(shù)量，做到真正的限額領(lǐng)料，細(xì)化了解項(xiàng)目物資哪里節(jié)約、哪里浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資閉合分析與建安報表的準(zhǔn)確性。

　　保進(jìn)度，嚴(yán)控物資保障及時。保證物資進(jìn)場時間滿足施工進(jìn)度計劃是物資部門的重要工作內(nèi)容之一。物資的采購、進(jìn)場時間影響著項(xiàng)目的工程進(jìn)度和資金周轉(zhuǎn)情況。有計劃的安排好物資供應(yīng)可以縮短項(xiàng)目資金占用時間，同時保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)。因此，項(xiàng)目物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格盤點(diǎn)現(xiàn)場剩余物資，強(qiáng)化與預(yù)算、技術(shù)、工程部門的溝通交流，制定詳細(xì)的物資供應(yīng)進(jìn)度計劃，確保每一個施工進(jìn)度用料的計劃及時，物資進(jìn)場及時，滿足工期需要。

　　保物資環(huán)境，嚴(yán)守物資管理紅線。廉潔自律是對物資管理人員的基本要求。物資人員必須做到廉潔自律，拒絕吃拿卡要，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，保證物資采購等流程的公平、公正，做到物資環(huán)境的“綠水青山”，嚴(yán)守物資管理廉潔紅線。同時，物資精細(xì)化管理要求施工現(xiàn)場規(guī)劃有序。項(xiàng)目物資管理過程中，應(yīng)保證物資進(jìn)場碼放整齊，各類物資的原材、半成品、成品劃分清晰，標(biāo)牌內(nèi)容詳細(xì)，物資進(jìn)場道路暢通、規(guī)劃有序，庫房及各類物資碼放要求嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法，嚴(yán)守物資管理規(guī)范化底線。

　　物資作為“人機(jī)料法環(huán)”中的重要因素，其質(zhì)量、應(yīng)用都嚴(yán)重影響著項(xiàng)目整體管理成本。由于物資管理過程中不確定因素較多，現(xiàn)場管理工作靈活性與變通性較強(qiáng)，因此項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)嚴(yán)格以“四保”為目標(biāo)，做到物資使用效率的最大化，進(jìn)而保障項(xiàng)目履約、創(chuàng)效，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的。(劉晨)