預算管理對提高企業管理水平，增強企業核心競爭力起著重要作用。中國二十二冶時代置業公司明確工作思路，細化工作安排，以預結算和成本管理為兩項總綱領，從“一二三”次經營入手來提升經營預算管理工作，全面梳理體系制度，落實考核責任，努力實現公司管精管細創特色目標，為完成2022年預算指標打好基礎。

　　以制度為依托，提高全員“實戰”能力

　　為厘清權責邊界，重構管控體系，推進業務、流程標準化建設，公司調整經營預算工作思路，梳理完善體系制度，充分調動項目人員二三次經營積極性，激發二三次經營潛力，制定了《工程項目二次經營考核獎勵實施細則》、《工程項目結算考核獎勵實施細則》，為項目經營管理增效、提高項目盈利能力提供制度支撐。作為預算工作另一項重要內容，預算編制的及時性、準確性也是工作的核心，也是造價系統的“一次經營”，通過制定《工程項目預算編制考核實施細則》，量化考核預算員的預算編制，確保收到圖紙后及時準確高效完成藍圖預算編制，為項目正常運行、各項指標準確測算提供有力支撐。下一步，還將制定其他各項專業性管理辦法、指導手冊、實施細則，進一步明確什么事、誰來做、怎樣做、目標是什么、如何監督考核，確保制度“有用、管用、適用”，提升經營預算工作管理效率。

　　關注疫情政策，提高項目盈利能力

　　針對突發的新冠肺炎疫情，根據《項目疫情期間索賠工作指導手冊》，組織各項目預算人員做好疫情索賠工作，定期組織索賠工作推進會，將疫情期間施工造成的人工、材料、機械、管理費以及單項疫情防控投入成本增加，單獨列項進入工程造價，主動搜集發布各地區政府疫情調價索賠政策，提高工程索賠效率，規避疫情期間損失，保障項目索賠工作的順利實施，確保索賠工作取得實效。經過不懈努力，公司各項目部達到預期效果，后期通過補充協議或簽證方式夯實索賠成果，這將直接對項目效益產生重要影響，為后續工作贏得主動權。為平穩實現全年經營指標，公司相關部門逐一對各項目的產值進行梳理，依據合同工期約定及進度計劃，將全年經營指標按月逐個項目分解責任到人，做到指標有計劃，過程執行監督考核，及時糾偏改進，確保經營指標的完成。

　　前進的目標已經明確，中國二十二冶時代置業公司將繼續強化關乎企業生產發展、盈利創收的關鍵舉措，提高二三次經營質量。同時號召系統人員從業務做起，從自身改變開始，勇于擔當、扎實工作、精業敬業，為實現“再跨越、再翻番“目標做出新貢獻。(劉晨)