隨著中國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進入高速發(fā)展新階段，而其內(nèi)部預(yù)算成本管控顯得越發(fā)重要。在工程實施過程中，從各個環(huán)節(jié)、不同角度、不同方面對項目預(yù)算進行把控，從而達到降低工程成本、提高經(jīng)濟效益和投資效益的目的。在中國二十二冶時代置業(yè)公司，項目預(yù)算管控平臺建設(shè)實質(zhì)以機關(guān)經(jīng)營預(yù)算部門為中心點，輻射區(qū)域項目的收支管理理念，以一個中心為原則，制定各項目的系統(tǒng)工作計劃及任務(wù)指標。各項目需按照預(yù)算中心的管理思路及方案展開工作，通過項目的一線工作便利條件，折射出預(yù)算中心指導(dǎo)目標的正確率及季度的糾偏更新工作。

　　增強全面管理意識  做好投資前期決策

　　補充非盈利項目，以達到互利共贏的原則。如后期出現(xiàn)一方不履行施工內(nèi)容的問題，會導(dǎo)致另一方的利益受損。這時前期的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)的測算分析、相關(guān)材料會立即發(fā)揮其作用。可防止合同中不平衡主體的出現(xiàn)。項目的前期準備也起著對實施階段利益分配的固化作用。正所謂一個完美的項目需要有一個完整充分的開端，因此前瞻性的計劃平臺建設(shè)管理極為重要。前期計劃平臺建設(shè)管理，就要通過預(yù)算中心根據(jù)項目區(qū)域特點、施工特點制定合理的材料采購方案、分包模式方案、收支分配方案，制定方案后，下發(fā)項目部進行項目研討，針對其特征進行計劃方案的調(diào)整，當(dāng)預(yù)算管理中心與項目部對計劃方案達成一致時，簽訂計劃方案操作定案流程文件，項目需按此方案進行后續(xù)工作的開展。如實操過程中出現(xiàn)計劃外事宜，要根據(jù)其特點進行計劃的歸納與調(diào)整。預(yù)算管理中心會根據(jù)特征事項進行同類項目比對，進行合理方案制定。

　　提高科學(xué)管理水平  為企業(yè)提質(zhì)增效

　　施工階段，對工序的合理劃分、進度的科學(xué)把控、人材機的合理分配等，都會直接影響工程預(yù)算成本。一個合理的施工組織設(shè)計會節(jié)約成本、增加利潤，也會對工程及社會資源有較大影響。在項目建設(shè)實施階段，各區(qū)域項目部要根據(jù)預(yù)算管理中心的任務(wù)指標及工作流程，針對施工現(xiàn)場的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證問題及時整理與反饋。區(qū)域平臺要重點做好以下工作內(nèi)容。首先，施工圖附工程量計算問題。在項目施工期需對施工藍圖的工程進行重新計算核對，從專業(yè)區(qū)分，再以單位工程來區(qū)分，各單位工程量塊之間有相關(guān)的銜接說明，需要電子附件計算初稿，附紙質(zhì)計算底稿，相關(guān)計算底稿必須附有計算人員在工程量計算時相關(guān)標注說明，以便后期對量的核算有問題根源所查，對當(dāng)時量的計算過程有回憶作用。工程量原稿計算備案完成后，單獨建立設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證的工程量計算體系，同時要與藍圖計算的不同(增、減)問題關(guān)聯(lián)，需有文字的說明，防止后期對當(dāng)時的想法及事情的起原及處理問題產(chǎn)生人為的記憶缺失。每月或每季度(根據(jù)項目計變及簽證的大小而定)對藍圖工程量進行更新調(diào)整。

　　目前，項目預(yù)算管控平臺還處于不成熟的階段，針對項目越來越多的情況，中國二十二冶時代置業(yè)公司將加強對預(yù)算管控平臺的建設(shè)，著力通過一中心、多區(qū)域、兩平臺的預(yù)算管理模式，確保預(yù)算管理工作系統(tǒng)化、流程化、合理化，為施工生產(chǎn)奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。(馬清秀)