工程施工質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)是常談的話題，也是必談的話題。當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響，也會(huì)嚴(yán)重影響接下來(lái)在該區(qū)域的市場(chǎng)開拓。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司用精品工程作為市場(chǎng)開拓的敲門磚，努力實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。

　　樹立質(zhì)量工作底線思維和紅線意識(shí)

　　公司全體管理人員充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)性質(zhì)量是項(xiàng)目的基石、產(chǎn)品的生命線，是工程管理的底線和紅線，將底線、紅線管理作為工程的重點(diǎn)提升方向，對(duì)于基礎(chǔ)性質(zhì)量工作執(zhí)行底線思維、紅線管理，保障結(jié)構(gòu)安全、使用功能正常，做到系統(tǒng)性質(zhì)量安全零風(fēng)險(xiǎn)，確保交付產(chǎn)品100%合格質(zhì)量。凡是觸犯公司質(zhì)量管理底線、紅線的相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)肅問責(zé)和處理。

　　樹立優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)分享交流機(jī)制

　　建立有效的分享交流研討機(jī)制，組織公司項(xiàng)目管理人員，尤其是優(yōu)秀施工管理者針對(duì)不同施工板塊進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)者通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法和一組組PPT、視頻，直觀了解項(xiàng)目施工管理中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)落后項(xiàng)目向先進(jìn)項(xiàng)目看齊，從而將優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn)、施工做法在全公司范圍內(nèi)推廣、使用，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)施工管理上臺(tái)階的目的。

　　樹立區(qū)域施工樣板典范工程

　　公司根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，例如工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)形式、工程造價(jià)、工程類型等多方面在施工各區(qū)域內(nèi)確定本區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，按照公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、二十二冶級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、中冶集團(tuán)級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目等進(jìn)行排名定位，通過(guò)樹立標(biāo)桿，在各區(qū)域內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，從而推動(dòng)公司整體工程質(zhì)量的提升。

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，只有牢固樹立底線思維、紅線意識(shí)，建立有效的分享交流機(jī)制，以標(biāo)桿、樣板工程樹立形象，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，為企業(yè)打造出閃亮的“金字招牌”。(馬清秀)