新形勢下，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)。在多元化發(fā)展環(huán)境中，中國二十二冶時代置業(yè)公司堅持與時俱進，提升創(chuàng)新管理能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、科學發(fā)展提供內生動力。

　　創(chuàng)新管理理念，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“思想關”

　　企業(yè)管理理念的革新是提升企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力的基本思路。處在激烈的市場競爭中，必須正確把握企業(yè)發(fā)展方向，立足于當前國內外政治、經濟發(fā)展形勢，堅持企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展趨勢相結合，生產經營與企業(yè)實際情況相結合，管理方式與科學先進的理論思想相結合，持續(xù)提升企業(yè)管理思維的前瞻性、開拓性和創(chuàng)新性。企業(yè)應根據新時代的發(fā)展特點，突破墨守成規(guī)的發(fā)展定式，通過對市場需求和發(fā)展的深入剖析，優(yōu)化產業(yè)結構，延伸產業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。企業(yè)應創(chuàng)新和引入市場經營新模式，不斷完善內部管理結構，以提質增效為目標，提升精細化管理的能力和效率，推動管理流程、項目管控能力的全面提升。

　　創(chuàng)新工作方法，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“基礎關”

　　管理者的決策是基石，所有工作都是圍繞戰(zhàn)略決策而開展，科學且精細的決策為精細化管理的實現(xiàn)奠定基礎。以管理方式方法為突破口，探索提升企業(yè)精細化管理能力是根本途徑。人才挖潛是根本，員工永遠是企業(yè)的第一要素，只有不斷提升員工整體素質水平，共同參與才能有效實現(xiàn)精細化管理。強化精細意識是關鍵，給員工營造積極的學習氛圍，打破思維定式，結合客觀實際，注重細節(jié)處理，真正做到有的放矢。合理的制度是保障，企業(yè)應結合項目自身特點，制定標準的管理制度，并優(yōu)化資源配置，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成管理閉環(huán)。只有明確、強化管理責任機制，實現(xiàn)精細化管理，才能讓企業(yè)的管理水平更加科學化、高效化。

　　創(chuàng)新信息化管理手段，是提升企業(yè)發(fā)展能力的“效率關”

　　信息化是推進管理創(chuàng)新的必然趨勢，是切實提高管理水平和效益的重要手段。企業(yè)對信息化的掌控程度從側面也能反映出了企業(yè)的管理水平。將管理手段信息化，能夠更直觀地分析問題。面對信息化快速發(fā)展的新時代，要不斷增強對企業(yè)信息實施過程進行管理，擺脫繁復的組織架構，通過對企業(yè)運作、信息技術、信息資源和信息設備等方面的優(yōu)化，將設計、采購、營銷、人力資源等各個環(huán)節(jié)進行集成、控制和分析，共享和統(tǒng)計信息和資源，達到降低管理成本、提升工作效率、增強應變速度的目的。企業(yè)要強化信息化管理的準確性和安全性，通過數據的精準分析和傳導，為生產經營決策提供有力依據，并通過提升安全技術，為企業(yè)生產經營提供保障。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭生命動力的源泉，是增強企業(yè)競爭力的制勝法寶。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方法及信息化管理手段等方式，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精細化、科學化，在經濟全球化發(fā)展進程中永葆活力。(馬清秀)