中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)如“巧婦持家”一般，為了提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，切實(shí)提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，始終把“成本改善、降本增效”放在重要位置，在每一項(xiàng)收支上精打細(xì)算，遇事多想一步路，凡事多算一筆賬，從內(nèi)部潛挖全面節(jié)能減耗之道，從外部深究降本提質(zhì)之路，努力實(shí)現(xiàn)降本增效施工目標(biāo)，保證既得效益不跑、不冒、不漏。

　　科學(xué)規(guī)劃完美開(kāi)局。項(xiàng)目管理就如同寫(xiě)文章一樣，一個(gè)好的開(kāi)篇布局，就等于成功了一大半。通過(guò)合理的開(kāi)局規(guī)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目策劃、預(yù)算牽引的控制作用，開(kāi)展目標(biāo)分析和管理診斷，不斷挖掘降本增效的潛力，并制定全面、科學(xué)、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制成本費(fèi)用，從源頭上做好降本增效工作。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)人員以及機(jī)械臺(tái)班等的價(jià)格都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工成本。鑒于此，在項(xiàng)目還未正式施工之前就要對(duì)所有能用到的施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工成本進(jìn)行內(nèi)部全面規(guī)劃，即要保證所涉及的“人機(jī)材”完全滿足實(shí)際工程施工質(zhì)量要求，又要保證工程整體施工過(guò)程中不出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

　　優(yōu)化方案巧妙節(jié)支。“方案影響成本，成本決定效益。”為了實(shí)現(xiàn)成本的一降再降，在施工過(guò)程中還需要堅(jiān)持“預(yù)判先行，不斷優(yōu)化”的施工方案制定原則。在充分理解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，靈活掌握具體條款，在完全弄懂施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確施工重難點(diǎn)，再配合“堅(jiān)持實(shí)施調(diào)控型與執(zhí)行精細(xì)型相結(jié)合”的施工方案，做到既有總體的大思路，又有多次論證、不斷優(yōu)化的小細(xì)節(jié)，使得工程開(kāi)展的每一步都能夠有禮有節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干、協(xié)調(diào)上順暢，達(dá)到降本增效的目的。但是在優(yōu)化方案的過(guò)程中也要注意避免“投機(jī)取巧”的行為，不能為了一時(shí)的利益，而不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　資源融合降本提速。一個(gè)施工企業(yè)不可能只有一個(gè)項(xiàng)目，尤其是一個(gè)大型施工企業(yè)，承接的項(xiàng)目領(lǐng)域跨度大、地域分布廣，就像是散落分布的顆顆棋子，集中化管理不太現(xiàn)實(shí)，那么公司總部就要做好項(xiàng)目部的“大本營(yíng)”，開(kāi)發(fā)“輻射式”的降本增效管理模式，通過(guò)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合在手項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，更快速地解決人員的流動(dòng)、材料的補(bǔ)給、機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本與效率同在，兩全其美。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用各種先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)能夠極大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這點(diǎn)毋庸置疑。鑒于此，還要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新方向的資源分享，針對(duì)各實(shí)施項(xiàng)目的施工內(nèi)容組織相關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合施工所在地的具體特點(diǎn)來(lái)推廣應(yīng)用新型的施工技術(shù)，充分保證各項(xiàng)技術(shù)節(jié)能措施得到具體落實(shí)，并在工程建設(shè)中發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的“降本增效”之路帶來(lái)不竭動(dòng)力。(馬清秀)