人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才隊(duì)伍是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的力量。為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，全面布局人才隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支能夠完美契合企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略決策需要的優(yōu)秀隊(duì)伍，使得人才聚、體制順、企業(yè)興。

　　優(yōu)化人才配比，形成強(qiáng)勁吸納磁場(chǎng)。正所謂物盡其用，人盡其才。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于使用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的打磨歷練才能培育出專業(yè)匹配、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)干創(chuàng)新的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。這一過(guò)程中要注重人才隊(duì)伍的構(gòu)成，必須緊隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展、規(guī)模壯大的需要，達(dá)到人才數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一;要注重人才的全方位培養(yǎng)，尤其是在深化教育培訓(xùn)年輕的新生力量方面，以達(dá)到各專業(yè)、各年齡段人才的配比平衡;還要定期舉辦各類貼合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人才交流活動(dòng)，例如召開(kāi)施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩會(huì)、預(yù)算人員工作技巧分享會(huì)，增加人才之間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享。為了讓人才能夠真切感受到公司的關(guān)心、關(guān)注，還要做好評(píng)先評(píng)優(yōu)、休息休假、公積金繳納等工作，細(xì)化薪酬分配，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造留住、吸納人才的“磁場(chǎng)”。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目班子，打造一專多能團(tuán)隊(duì)。隨著施工企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域的開(kāi)拓，施工項(xiàng)目越來(lái)越多必然是發(fā)展趨勢(shì)，那么就要求必須把施工一線建設(shè)成人才培養(yǎng)的大熔爐、大課堂，注重一線“墩苗”、崗位練兵，從項(xiàng)目實(shí)際管理中磨合團(tuán)隊(duì)的默契度，培養(yǎng)出更能攻堅(jiān)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這一過(guò)程中重點(diǎn)要堅(jiān)持“品德為先”的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成計(jì)劃，目的不光是要培養(yǎng)出一線管理經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)技能過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，還要培養(yǎng)出整體職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)具存的項(xiàng)目班子，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出新老融合、循環(huán)上升的大好局面，打造能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)。為了讓項(xiàng)目班子業(yè)務(wù)技能“與時(shí)俱進(jìn)”，要定期或不定期的針對(duì)各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等進(jìn)行梳理總結(jié)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更適應(yīng)發(fā)展需要。

　　打造國(guó)際人才梯隊(duì)，鍛造走出去排頭兵。經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)伴隨“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，建筑施工企業(yè)參建境外項(xiàng)目的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，因此還需要建立與公司境外區(qū)域布局相匹配的海外施工人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，配備一批國(guó)際化的商務(wù)、技術(shù)管理人才，為海外項(xiàng)目履約提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才積極邁出國(guó)門的腳步，通過(guò)合理加大海外項(xiàng)目人員收入，提升晉升速度來(lái)激勵(lì)員工;要著力提升已經(jīng)走出去國(guó)際化人才的能力素質(zhì)，針對(duì)各崗位能力要求，關(guān)注員工管理能力提升、業(yè)務(wù)能力提升、綜合能力提升及語(yǔ)言能力提升;要適時(shí)適度地?cái)U(kuò)大外籍員工的使用比例，提升海外施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的崗位層次，為保證海外項(xiàng)目履約、開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供人力支持。(劉晨)