資產(chǎn)的有效運(yùn)用是企業(yè)盈利能力的重要影響因素之一。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，加速盤活“閑置”資產(chǎn)，強(qiáng)化低效無(wú)效資產(chǎn)處置變現(xiàn)，積極處置長(zhǎng)期不盈利、收益低、無(wú)戰(zhàn)略安排的資產(chǎn)，堅(jiān)決退出盈利差、管控難、無(wú)協(xié)同優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，丟掉包袱，輕裝上陣。

　　下決心，厘清責(zé)任

　　有效、快速地盤活企業(yè)資產(chǎn)，第一步是掌握企業(yè)資產(chǎn)存量。當(dāng)然，這并不只是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)數(shù)量盤點(diǎn)，而是對(duì)資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)效能的全面檢查與鑒定，并建立資產(chǎn)生命檔案。以此通過(guò)科學(xué)有效的手段和合理的管理方法，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)性能，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系。與此并行資產(chǎn)管理責(zé)任制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任關(guān)聯(lián)到各應(yīng)用部門中，簽訂“責(zé)任狀”，清單式厘清責(zé)任歸屬，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程。

　　重出拳，放快循環(huán)

　　資產(chǎn)的處置應(yīng)本著先內(nèi)部調(diào)撥再外部處置的原則，以此達(dá)到資產(chǎn)運(yùn)用效率的最大化。集團(tuán)公司建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以供給內(nèi)部分子公司資產(chǎn)的及時(shí)查詢和應(yīng)用，通過(guò)準(zhǔn)確核算資產(chǎn)調(diào)撥管理費(fèi)用，找尋最大效率資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源整合能力全面提升。同時(shí)，內(nèi)部資產(chǎn)可采用母公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實(shí)行無(wú)償盤活調(diào)撥、子公司間采取租賃、轉(zhuǎn)讓盤活方式，加快資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用的最大效益。

　　高效率，公開處置

　　對(duì)于閑置老舊機(jī)械設(shè)備、廢舊工程物資等低效無(wú)效資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)處置小組檢驗(yàn)鑒定后，通過(guò)公開招投標(biāo)方式，以合理價(jià)格對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，及時(shí)、高效化“固”為“現(xiàn)”，以減少場(chǎng)地租賃、設(shè)備維修等管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本壓降和提升效益的“雙贏收”。

　　企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，資產(chǎn)的應(yīng)用能力充分體現(xiàn)著企業(yè)資源的整合能力，資產(chǎn)的不當(dāng)應(yīng)用與處置將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理效率和成本壓降的雙重壓力。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在日常管理過(guò)程中下決心、重出拳、高效率的盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的整體效率。(馬清秀)