資產(chǎn)的有效運用是企業(yè)盈利能力的重要影響因素之一。為實現(xiàn)企業(yè)的高效運營，中國二十二冶時代置業(yè)公司充分整合企業(yè)內部資源，加速盤活“閑置”資產(chǎn)，強化低效無效資產(chǎn)處置變現(xiàn)，積極處置長期不盈利、收益低、無戰(zhàn)略安排的資產(chǎn)，堅決退出盈利差、管控難、無協(xié)同優(yōu)勢的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務，丟掉包袱，輕裝上陣。

　　下決心，厘清責任

　　有效、快速地盤活企業(yè)資產(chǎn)，第一步是掌握企業(yè)資產(chǎn)存量。當然，這并不只是簡單的資產(chǎn)數(shù)量盤點，而是對資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)效能的全面檢查與鑒定，并建立資產(chǎn)生命檔案。以此通過科學有效的手段和合理的管理方法，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)性能，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系。與此并行資產(chǎn)管理責任制度，將資產(chǎn)管理責任關聯(lián)到各應用部門中，簽訂“責任狀”，清單式厘清責任歸屬，以實現(xiàn)資產(chǎn)精細化管理過程。

　　重出拳，放快循環(huán)

　　資產(chǎn)的處置應本著先內部調撥再外部處置的原則，以此達到資產(chǎn)運用效率的最大化。集團公司建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，以供給內部分子公司資產(chǎn)的及時查詢和應用，通過準確核算資產(chǎn)調撥管理費用，找尋最大效率資產(chǎn)資源，實現(xiàn)公司內部資源整合能力全面提升。同時，內部資產(chǎn)可采用母公司范圍內的資產(chǎn)實行無償盤活調撥、子公司間采取租賃、轉讓盤活方式，加快資產(chǎn)的運轉效率，以實現(xiàn)資產(chǎn)利用的最大效益。

　　高效率，公開處置

　　對于閑置老舊機械設備、廢舊工程物資等低效無效資產(chǎn)，經(jīng)過資產(chǎn)處置小組檢驗鑒定后，通過公開招投標方式，以合理價格對低效無效資產(chǎn)進行處置，及時、高效化“固”為“現(xiàn)”，以減少場地租賃、設備維修等管理費用，實現(xiàn)成本壓降和提升效益的“雙贏收”。

　　企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，資產(chǎn)的應用能力充分體現(xiàn)著企業(yè)資源的整合能力，資產(chǎn)的不當應用與處置將會給企業(yè)帶來管理效率和成本壓降的雙重壓力。中國二十二冶時代置業(yè)公司在日常管理過程中下決心、重出拳、高效率的盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)管理運營的整體效率。(馬清秀)