項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量管理直接關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，一個(gè)施工企業(yè)若項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)使企業(yè)形象受到損害，更會(huì)影響市場(chǎng)開(kāi)拓，制約企業(yè)健康發(fā)展。因而，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，始終將技術(shù)質(zhì)量工作擺在關(guān)鍵性位置。

　　多措并舉提升管理人員技術(shù)水平

　　在項(xiàng)目施工一線，技術(shù)質(zhì)量人員是工程質(zhì)量管控的責(zé)任人，提升管理人員專業(yè)知識(shí)水平，能夠直接起到提高工程建設(shè)質(zhì)量的作用。但由于項(xiàng)目施工任務(wù)較為繁瑣，可供學(xué)習(xí)的時(shí)間較少，導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量人員存在主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)象。針對(duì)此種情況，技術(shù)質(zhì)量部作為主控部門(mén)，除定期組織系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)采取其他形式激發(fā)全體技術(shù)質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)熱情，提升技術(shù)水平。如組織技術(shù)質(zhì)量人員每季度進(jìn)行考試，在質(zhì)量月等節(jié)點(diǎn)舉行技術(shù)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，從而起到提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力和項(xiàng)目質(zhì)量管理工作水平的作用。

　　方案編制策劃前移形成“雙線”管控

　　施工方案是指導(dǎo)工程施工的關(guān)鍵性文件，如何提升方案編制效率，使方案更具指導(dǎo)性、操作性，是項(xiàng)目建設(shè)前需要做好的一項(xiàng)重要工作。施工企業(yè)在組織方案編制時(shí)，不能僅僅依靠項(xiàng)目自行編制，需將各項(xiàng)目方案編制策劃前移，針對(duì)重點(diǎn)方案、關(guān)鍵方案，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)提前召開(kāi)項(xiàng)目方案編制研討會(huì)，組織各系統(tǒng)專家對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出謀劃策，提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議，并將有關(guān)意見(jiàn)整理后反饋至項(xiàng)目，以供項(xiàng)目決策，確保各項(xiàng)方案的科學(xué)性。同時(shí)項(xiàng)目策劃要做到“雙線”管控，以安全管控為基礎(chǔ)，成本管控為核心，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)報(bào)監(jiān)方案的合理優(yōu)化，使方案切實(shí)起到支撐項(xiàng)目安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度管控的作用。這樣不僅能有力推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建設(shè)，更能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次創(chuàng)效。

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的名片，這張名片是否響亮，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司悉心維護(hù)，讓工程建設(shè)質(zhì)量成為企業(yè)的金字招牌，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的建設(shè)目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(馬清秀)