中國二十二冶集團有限公司裝配式公司法務工作全面貫徹合規管理強化年的指導與要求，嚴格貫徹中冶集團關于訴訟案件“壓存控增、提質創效”的工作目標，依照訴訟案件管理標準，認真履行集團公司各項要求，保證統籌兼顧、推動壓力傳導，發揮法務工作在推動企業合規管理與訴訟維權的重要地位，為公司強基提質和平治效益再提升發揮重要作用。

　　持續開展案件評查與追責問責，總結經驗、預防風險。裝配式公司對于結案案件，通過案件質量評查工作，分析發案原因、處理過程的各項基本經驗，對被告案件發生的相關責任人予以訓誡追責，切實提升案件處理過程的水準，強化有關責任人對案件預防的重視程度。

　　深化合同審核、防范履約風險。深化開展合同審核工作，達到100%的審核率，在源頭把控潛在的法律風險與危機，減少糾紛處理過程中對公司不利的先天性條件，并推動減少后續工作所涉及各個部門間不必要的工作成本;推動部門間協同聯合，為各個部門提供文書修改和疑問解答等的多樣化法律服務，促進法務人員參與公司涉及法律事務全方面，強化法律保障。項目一線作為法律風險防控的重要地區，是訴訟糾紛產生策源地。裝配式公司發揮法律風險考核責任書督導力，切實加強各個項目的法治管理意識，為項目負責人鏈接法治責任，逐步提升風險防范的察覺與應對能力。

　　裝配式公司通過開展普法教育，將法律知識作為公司增強維權能力、保障合法權益的重要基石，推動公司全體員工切實從思想上樹立法治觀念，提升公司團隊的整體性法律知識素養，強化解決公司運營過程中各類疑難問題知識基礎。(賈奉儒)