大道行思，取則行遠。中國二十二冶集團裝配式公司逆勢而為，創新求變，通過落實立足當前、著眼長遠的經營管理新舉措，生產經營態勢持續向好。

　　搏擊市場 打開發展新局面

　　面對建筑行業下行趨勢明顯加劇，國內經濟形勢和市場環境日趨嚴峻的背景，在集團公司的正確引領和大力支持下，裝配式公司積極調整發展思路，拓寬市場渠道，樹立了以市場為“龍頭”的全員營銷意識，跑市場、闖市場成為全體員工的首要工作。市場信息獲取能力、合同談判能力、組標報價能力大大提升，營銷局面逐步打開。

　　二十二冶裝配式公司積極踐行一把手帶頭跑市場，公司助理級以上領導及項 目經理分別下達營銷指標，層層分解，壓力上肩，全年多次前往 目標區域進行市場對接，不斷建立朋友圈和資源平臺，區域市場 布局基本形成。按照集團公司10%營銷人員數 量要求，今年通過內招外聘，選調精兵強將補充到市場部，進一 步提升市場營銷力量;通過走出去對標學習，找準自身差距，制 定提升方案，項目運作意識和水平有了較大提高，全年重點打造 商務組和技術組，獨立搏擊市場的組織架構基本建立。

　　夯實基礎 開啟發展新航程

　　老子曰：“高以下為基”?；A管理是現代企業全面管理體系的基石和根基，是企業發展的根本動力。裝配式公司在全面總結梳理問題與瓶頸的基礎上，采取軟硬措施，全面夯實基礎管理。歷史包袱得到有效緩解，制度執行力大幅提升，管理水平再上新臺階，匯集了企業穩中向好的正能量。

　　一方面，在成本控制方面，全面推行精細化管理，對跑冒滴漏進行全面治理，制造成本有效下降，與市場價格實現對接。其次，通過應收賬款回收責任書的形式，加大應收賬款清欠力度，對久拖未結的項目也啟動了結算程序，工程尾款和保證金已開始陸續回收。再次，在資金支出方面，嚴格執行資金預算和資金支付平臺流程，對資金統一管理、集中使用、規范支付，確保了資金系統的穩定運行。最后，加強施工生產流程管理，隨著施工任務的增多，公司員工的精神面貌和工作熱情有了大的轉變，人均產能有所提升，在保證質量的前提下，實現了進度的全面履約，得到了客戶的高度認可。(軼群)