大道行思，取則行遠(yuǎn)。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司逆勢而為，創(chuàng)新求變，通過落實(shí)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理新舉措，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。

　　搏擊市場 打開發(fā)展新局面

　　面對(duì)建筑行業(yè)下行趨勢明顯加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻的背景，在集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)和大力支持下，裝配式公司積極調(diào)整發(fā)展思路，拓寬市場渠道，樹立了以市場為“龍頭”的全員營銷意識(shí)，跑市場、闖市場成為全體員工的首要工作。市場信息獲取能力、合同談判能力、組標(biāo)報(bào)價(jià)能力大大提升，營銷局面逐步打開。

　　二十二冶裝配式公司積極踐行一把手帶頭跑市場，公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng) 目經(jīng)理分別下達(dá)營銷指標(biāo)，層層分解，壓力上肩，全年多次前往 目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行市場對(duì)接，不斷建立朋友圈和資源平臺(tái)，區(qū)域市場 布局基本形成。按照集團(tuán)公司10%營銷人員數(shù) 量要求，今年通過內(nèi)招外聘，選調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到市場部，進(jìn)一 步提升市場營銷力量;通過走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身差距，制 定提升方案，項(xiàng)目運(yùn)作意識(shí)和水平有了較大提高，全年重點(diǎn)打造 商務(wù)組和技術(shù)組，獨(dú)立搏擊市場的組織架構(gòu)基本建立。

　　夯實(shí)基礎(chǔ) 開啟發(fā)展新航程

　　老子曰：“高以下為基”。基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)全面管理體系的基石和根基，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。裝配式公司在全面總結(jié)梳理問題與瓶頸的基礎(chǔ)上，采取軟硬措施，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。歷史包袱得到有效緩解，制度執(zhí)行力大幅提升，管理水平再上新臺(tái)階，匯集了企業(yè)穩(wěn)中向好的正能量。

　　一方面，在成本控制方面，全面推行精細(xì)化管理，對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行全面治理，制造成本有效下降，與市場價(jià)格實(shí)現(xiàn)對(duì)接。其次，通過應(yīng)收賬款回收責(zé)任書的形式，加大應(yīng)收賬款清欠力度，對(duì)久拖未結(jié)的項(xiàng)目也啟動(dòng)了結(jié)算程序，工程尾款和保證金已開始陸續(xù)回收。再次，在資金支出方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和資金支付平臺(tái)流程，對(duì)資金統(tǒng)一管理、集中使用、規(guī)范支付，確保了資金系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。最后，加強(qiáng)施工生產(chǎn)流程管理，隨著施工任務(wù)的增多，公司員工的精神面貌和工作熱情有了大的轉(zhuǎn)變，人均產(chǎn)能有所提升，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的全面履約，得到了客戶的高度認(rèn)可。(軼群)