合規(guī)管理是推動(dòng)公司有序運(yùn)營，切實(shí)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要依托。中國二十二冶集團(tuán)有限公司裝配式建筑分公司通過合規(guī)管理，不斷構(gòu)筑和完備公司的管理體制機(jī)制，促進(jìn)合規(guī)精神廣泛傳播，樹立企業(yè)良好精神風(fēng)貌，為打造標(biāo)桿企業(yè)和助力公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”發(fā)揮重要支撐。

　　裝配式公司認(rèn)真落實(shí)國資委關(guān)于國有企業(yè)合規(guī)管理專項(xiàng)行動(dòng)的工作安排，以五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)合規(guī)管理行動(dòng)指南為基礎(chǔ)，落實(shí)合規(guī)辦法、合規(guī)方案的各項(xiàng)基本要求，發(fā)揮公司合規(guī)管理委員會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，明確裝配式公司合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)體系，推動(dòng)各負(fù)責(zé)人以合規(guī)管理作為事項(xiàng)決策和運(yùn)營籌劃的根本指引。

　　裝配式公司每月以全員動(dòng)員的依照合規(guī)管理自查清單，逐項(xiàng)分析梳理業(yè)務(wù)過程是否存在違法違規(guī)問題的方式，切實(shí)推動(dòng)公司合規(guī)經(jīng)營。在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金管理、信息安全、商業(yè)賄賂、廉潔管理、勞動(dòng)用工等各個(gè)方面、領(lǐng)域，開展全盤違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問題自查，聯(lián)動(dòng)公司整體、職能部門、項(xiàng)目基層，對潛在問題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻剖析，這既是全面梳理是否存在違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，更是促進(jìn)合規(guī)精神深入人心的重要途徑。并針對自查問題進(jìn)行糾錯(cuò)整改，杜絕了類似問題再次發(fā)生，為公司合規(guī)運(yùn)作奠定良好基石并采用多樣化的宣傳手段推動(dòng)合規(guī)管理文化理念深入人心。

　　裝配式公司堅(jiān)持合規(guī)體制統(tǒng)籌引導(dǎo)、合規(guī)潮流因勢利導(dǎo)，將合規(guī)理念、辦法貫穿于公司經(jīng)營運(yùn)作全方面：一是逐步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)過程，推動(dòng)公平公正;二是強(qiáng)化建設(shè)工程施工和構(gòu)件承攬履約過程的合法合規(guī)，將履約過程的方方面面加強(qiáng)管理，注重規(guī)范，防控風(fēng)險(xiǎn)。并做到既要保障本公司合法利益，又不侵犯合作方權(quán)益，為打造合規(guī)企業(yè)奠定重要基礎(chǔ)，不斷構(gòu)筑和完備公司的管理體制機(jī)制，促進(jìn)合規(guī)精神廣泛傳播，樹立企業(yè)良好精神風(fēng)貌，助力實(shí)現(xiàn)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”重要目標(biāo)。(賈奉儒)