合規管理是推動公司有序運營，切實減少經營風險的重要依托。中國二十二冶集團有限公司裝配式建筑分公司通過合規管理，不斷構筑和完備公司的管理體制機制，促進合規精神廣泛傳播，樹立企業良好精神風貌，為打造標桿企業和助力公司“強基提質、效益再提升”發揮重要支撐。

　　裝配式公司認真落實國資委關于國有企業合規管理專項行動的工作安排，以五礦集團、中冶集團合規管理行動指南為基礎，落實合規辦法、合規方案的各項基本要求，發揮公司合規管理委員會的統籌協調作用，明確裝配式公司合規管理領導體系，推動各負責人以合規管理作為事項決策和運營籌劃的根本指引。

　　裝配式公司每月以全員動員的依照合規管理自查清單，逐項分析梳理業務過程是否存在違法違規問題的方式，切實推動公司合規經營。在工程建設、安全生產、資金管理、信息安全、商業賄賂、廉潔管理、勞動用工等各個方面、領域，開展全盤違法違規風險問題自查，聯動公司整體、職能部門、項目基層，對潛在問題風險進行深刻剖析，這既是全面梳理是否存在違規風險的重要手段，更是促進合規精神深入人心的重要途徑。并針對自查問題進行糾錯整改，杜絕了類似問題再次發生，為公司合規運作奠定良好基石并采用多樣化的宣傳手段推動合規管理文化理念深入人心。

　　裝配式公司堅持合規體制統籌引導、合規潮流因勢利導，將合規理念、辦法貫穿于公司經營運作全方面：一是逐步規范招標投標過程，推動公平公正;二是強化建設工程施工和構件承攬履約過程的合法合規，將履約過程的方方面面加強管理，注重規范，防控風險。并做到既要保障本公司合法利益，又不侵犯合作方權益，為打造合規企業奠定重要基礎，不斷構筑和完備公司的管理體制機制，促進合規精神廣泛傳播，樹立企業良好精神風貌，助力實現公司“強基提質、效益再提升”重要目標。(賈奉儒)