物資核算是施工企業(yè)項目經濟核算的重要組成部分，也是物資成本控制的關鍵，能直接體現(xiàn)企業(yè)的物資管理水平。物資核算主要是對企業(yè)物資管理工作中的采購、供應、儲備、消耗等業(yè)務活動進行記錄、計算、比較和分析，總結管理經驗，找出存在問題，提高物資管理水平的經濟活動。中國二十二冶時代置業(yè)公司在物資管理過程中強化對各項目物資核算的引導和把控，進一步提高物資核算能力與水平，將物資成本管控做實做細。

　　領導重視+部門聯(lián)動+合力推進

　　施工項目管理工作千頭萬緒、繁重復雜，但最終都是為了一個“效益”目標，項目創(chuàng)效能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)的重要程度不言而喻。由此可見，項目創(chuàng)效手段在施工環(huán)節(jié)的主要措施還是在物料成本控制上。這就要求項目管理者在物資管理上找到項目成敗的原因，充分重視到物資核算的重要性，形成項目物資核算聯(lián)動機制，技術、預算、材料、工程多部門推動工作全面進行。例如物資部門要在項目建設初期掌握構成工程主體的物資設計數(shù)量和物資正常損耗系數(shù)，建立施工隊限額發(fā)放臺賬，就需要項目技術部門提供設計數(shù)量、項目預算部門提供物資的正常損耗系數(shù);在使用過程中，工程部門對領用材料使用情況進行監(jiān)督，這樣物資部門才能依據(jù)供應量、盤點情況、施工合同等保證對單位工程或施工隊物資核算的準確性和嚴謹性。

　　全員意識+崗位規(guī)劃+創(chuàng)新管理

　　部分項目往往重視產值，忽視降本增效，這本質上是一種粗放管理行為。在項目管理過程中，應充分重視物資核算的宣傳教育，提高全員對物資核算的認識，建立全員物資成本意識，形成人人關心成本、個個參加核算的氛圍，強化外部監(jiān)督，從根源上降低物資成本，實現(xiàn)增效的真正目的。

　　同時，管理者還應該提高物資計劃和損耗系數(shù)的及時、準確性。除通過培訓教育提高物資管理人員業(yè)務能力之外，還應在項目施工技術部設立專職物資管理的專業(yè)技術崗位，專門針對物資計劃提報、圖紙用料清單復核、施工進度應耗量計算等物資材料業(yè)務指導物資人員工作，實時跟蹤、解決問題。

　　在物資管理過程中，還應充分重視“互聯(lián)網+”和“大數(shù)據(jù)”理念的運用，對物資管理全過程進行流程化、信息化式跟蹤，提升物資人員現(xiàn)場應用的便捷性和及時性。

　　物資核算工作是物資管理的“咽喉”部位，中國二十二冶時代置業(yè)公司控制細、控制嚴，實現(xiàn)物資成本管理水平的真正提升，實現(xiàn)項目降本增效的最終目的。(馬清秀)