堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司黨委全面貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，毫不動搖堅持黨的領導，持續加強黨的建設，以“六力”擎畫黨建工作藍圖，強根鑄魂，引領發展。

　　舉旗鑄魂，全面提升政治領導力。裝配式公司黨委毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，把舉旗定向、凝心聚魂作為破解之鑰。堅持和完善“第一議題”制度，持續提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，建立貫徹落實臺賬，切實將政治優勢轉化為治理優勢；堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，嚴格執行“三重一大”決策制度，修訂完善黨委會議事規則，確保黨的領導組織化、制度化、具體化。

　　同頻共振，持續提升黨員引領力。裝配式公司黨委堅持服務生產經營不偏離，有效激發企業發展的“紅色動力”，實現黨建工作與生產經營同頻共振，黨的建設與企業發展互促共進。結合各項目亟待解決的問題以及制約發展的瓶頸，因地制宜創建黨員先鋒項目，先鋒項目的創建，讓基層黨建工作找到了融入和服務中心工作的抓手和落腳點，團結黨員干部的智慧力量，集中在加速推進企業改革創新上出成效。

　　固本強基，全面提升基層組織力。裝配式公司黨委樹立一切工作到支部的鮮明導向，把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，扎實推進“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設，積極推進黨建工作的“功能化、標準化、信息化，總體推進黨的工作“從嚴從實、提質增效”，全面激發出新形勢下公司基層黨建的新活力。機關各部門圍繞“學習創新型、服務引領型、高效擔當型、廉潔奉獻型”四型機關建設，推動各系統，有效開展品質提升工作，營造了積極向上的良好氛圍，提升了部門對項目的監管效能和服務支撐能力；各基層黨支部圍繞“學習型、關愛型、實干型、開放型”項目部建設，緊扣重點難點和目標任務，釋放發展潛能，積極走出去，對標先進項目，以思維的開放，推進行動的落實，實現合同交底、項目策劃、成本管控等工作常態化。

　　重才任賢，不斷提升人才創造力。好干部是“選”出來的，是培養出來的，同時也是“管”出來的。裝配式公司黨委深入研究新時代干部管理工作的特點、規律和要求，堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束相并重，把干部的精氣神引導凝聚到干事創業上來。并統籌優秀年輕干部的選育，持續打造裝配式公司人才“小老虎”。

　　正風肅紀，繼續提升廉潔保障力。全面從嚴治黨永遠在路上，作風建設永遠在路上。裝配式公司黨委明確黨風廉政建設的“責任清單”，推動“兩個責任”向基層延伸。開展分包、物資采購合同專項檢查活動、整治招投標領域突出問題專項行動；開展整治“跑冒滴漏”行為專項整治行動，開展持續整治群眾身邊微腐敗行動等。以抓鐵有痕、踏石留印，強化擔當、主動作為。

　　聚心樹譽，全面提升品牌傳播力。進入新時代，文化和品牌建設已成為企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉。成立品牌管理委員會，品牌管理的鏈條從單純的品牌宣傳擴展到涵蓋技術創新、品質提升、市場推廣、配套服務、客戶維護等多個管理環節，改變了原有散點式、自發性的推廣模式，使品牌管理更加系統化、規范化。(懿馨)