班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基本的組織單元，是激發職工活力的細胞，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。為此，中國二十二冶集團裝配式公司生產廠緊緊抓住安全管理關鍵節點，強化安全教育、深化崗位練兵、抓實現場管理等舉措，持續強化班組基礎管理，提升班組管理水平，為實現公司高質量發展奠定堅實基礎。

　　在班組建設基礎管理方面，裝配式公司生產廠不斷完善班組組織建設，細化班組基礎管理，在抓好安全生產的同時，進一步落實班組安全管理責任，以班組長為帶頭人，嚴格執行班前會制度，使班組工作有計劃、有布置、有檢查、有總結，明確崗位規范，責任到人，嚴格工作現場物品擺放管理，不斷強化班組制度執行力，形成“橫向到邊，縱向到底”的基層管理格局。

　　在班組安全生產意識方面，裝配式公司生產廠認真組織開展班組安全活動，要求生產廠管理人員積極參與班組的安全活動，通過對安全事例分析總結，結合對工作中存在的風險進行預控分析，有效地突出安全生產的重要性。同時生產廠堅持緊抓班組員工安全學習教育和培訓，利用安全警示圖片、小視頻等，以提高全員遵章守紀的自覺性，更好地加強自我防范、自我約束，增強安全意識。

　　在班組安全風險管控方面，裝配式公司生產廠加強缺陷管理，消除現場設備的“跑、冒、滴、漏”現象，嚴懲違章操作，杜絕“三違”事件發生，保障車間的安全運行。立“安全生產四個責任體系”，定期對“安全生產四個責任體系”人員到崗到位和責任落實情況進行監督檢查，定期召開完全生產會議，確定安全生產目標，修訂完善各項安全管理程序，提高了班組安全管理制度化、規范化。班組層層簽訂安全責任書，組織開展班組綜合性、季節性、專項等安全檢查，及時消除生產安全重大隱患，降低了班組成員崗位安全風險，確保了安全生產平穩推進。

　　在班組文化建設方面，裝配式公司生產廠積極組織員工學習貫徹企業文化理念，參加公司組織的各類職工文體活動，切實履行企業員工行為規范。按要求完成公司、部門下達的年度及月度宣傳任務。同時還加強班組精神文明建設，弘揚社會主義核心價值觀，每月開展一次班組道德講堂活動。圍繞企業中心工作，通過深入挖掘和宣傳先模人物、典型事跡、優秀故事及創新實踐案例等，堅持做好多種形式的精神文明建設教育活動，不斷創新、豐富班組道德講堂的內容與載體，引導班組員工自覺樹立職業道德和社會公德，營造積極向上、崇德向善的文化氛圍，全面提升班組員工文明素質和道德修養。(懿馨)