安全是企業(yè)發(fā)展的前提，筑牢施工生產(chǎn)安全防線是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。中國二十二冶時代置業(yè)公司堅守住這條“紅線”，打好安全教育、動態(tài)管理、團隊管理的“組合拳”，以此加深員工對安全重要性的認識，提高員工的自身安全意識，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　以安全培訓促進意識提升。規(guī)范員工的行為習慣、培育員工的安全行為是提高員工安全素質的主要措施，也是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說，施工環(huán)境復雜多變，唯有從根本上提高員工的安全意識與安全素養(yǎng)，方能保障員工在各種惡劣、危險環(huán)境中的生命安全。因此，企業(yè)要從理論與實踐兩方面入手，以多種形式的安全教育培訓讓員工腦中、心中有安全意識與安全知識，手上、腳下有安全行為與技能，從而讓“安全”成為員工的主動要求與自覺遵守，讓工程施工的安全防線更為牢固。

　　以動態(tài)管理強化過程管控。安全生產(chǎn)的動態(tài)管理就是要對施工生產(chǎn)的全過程進行安全跟蹤、預測、監(jiān)督以及控制，使得安全生產(chǎn)在每時、每日、每個環(huán)節(jié)、每個崗位以及每個施工角落都能得到保障。由此，安全生產(chǎn)管理必須貫穿于施工的全過程，從開工前的危險源預測及應對方案，到施工過程中的安全監(jiān)管及隱患排查，再到重大危險環(huán)節(jié)的專項安全措施，安全管理的側重點要緊密結合施工進度與季節(jié)性變化進行調整，從而使項目施工的安全防范更具前瞻性、更具實效性、更具全面性。

　　以團隊管理強化責任落實。安全管理是企業(yè)的頭等大事，也是每一位員工切身利益的大事，安全目標的實現(xiàn)需要全體員工的共同努力，更是企業(yè)每一位員工必須肩負的責任。企業(yè)要從企業(yè)文化入手，培育員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而將自己利益與企業(yè)利益緊密相連；要從安全責任制度入手，讓安全管理責任全面覆蓋、全員共擔，形成“人人為安全，人人保安全”的良好局面；要從監(jiān)督考核機制入手，讓安全的緊箍咒時刻念響在每位員工的耳邊，從而確保讓安全責任落地落實，讓安全生產(chǎn)的防護墻更加牢不可破。

　　安全生產(chǎn)是推動企業(yè)高質量發(fā)展的基石。中國二十二冶時代置業(yè)公司高度重視、嚴把關卡，全力打好安全培訓、動態(tài)管理、團隊管理的“組合拳”，不斷鑄牢企業(yè)施工生產(chǎn)的安全盾牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。(馬清秀)