審計(jì)工作要緊扣“審計(jì)、企管、財(cái)務(wù)”三位一體管理布局，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平為宗旨，不斷提升管理質(zhì)量、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新審計(jì)理念，狠抓工作落實(shí)，充分發(fā)揮審計(jì)作用。

　　強(qiáng)化內(nèi)審人員培訓(xùn)

　　在積極組織參加內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的各類(lèi)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取其他有效形式加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)“以審代訓(xùn)、邊審邊訓(xùn)”的方式，幫助內(nèi)審人員提高業(yè)務(wù)技能;采取“送教上門(mén)”等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)或?qū)ｎ}授課，幫助內(nèi)審人員及時(shí)掌握最新的科研成果和先進(jìn)的審計(jì)方法。

　　強(qiáng)化資源共享意識(shí)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，項(xiàng)目人員已成為協(xié)同合作的大家庭，因此應(yīng)該有資源共享的意識(shí)，預(yù)算編制的主要工作不是定額套項(xiàng)，而是扒圖算量，扒圖算量在工程一開(kāi)工提項(xiàng)目材料計(jì)劃的時(shí)候已經(jīng)做過(guò)，因此通過(guò)強(qiáng)化資源共享的意識(shí)，技術(shù)人員按照施工圖紙算出來(lái)的工程量，甚至更細(xì)致的計(jì)算底稿，預(yù)算人員進(jìn)行資源共享，這樣可以大大解決預(yù)算人員短缺的問(wèn)題，提高工作效率。另外最終和甲方結(jié)算的工作還是要預(yù)算人員和甲方核對(duì)工程量，這也就使得預(yù)算人員不得不對(duì)圖紙進(jìn)行核算，有技術(shù)人員在工程前期的材料計(jì)劃工程量做基礎(chǔ)，預(yù)算人員在和甲方核對(duì)工程量的過(guò)程中也可以清晰掌握材料進(jìn)料情況，超領(lǐng)料情況等。

　　強(qiáng)化分包采購(gòu)主材認(rèn)價(jià)認(rèn)量管理制度

　　項(xiàng)目出于各種原因考慮，有些主材由分包采買(mǎi)，比如采暖管道整體包工包料給分包、不銹鋼管介質(zhì)管道整體包工包料給分包等等，要強(qiáng)化對(duì)分包采買(mǎi)的主材價(jià)格的監(jiān)管，不能單獨(dú)項(xiàng)目人員出認(rèn)價(jià)單就確認(rèn)。同時(shí)，分包采買(mǎi)的主材也要進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)量，避免分包為了減少自己成本，而偷用單位材料的情況。

　　強(qiáng)化外租機(jī)械管理監(jiān)管制度

　　目前外租機(jī)械很多都是包月進(jìn)行結(jié)算，需要強(qiáng)化對(duì)外租機(jī)械從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)的記錄及監(jiān)管，這樣可以控制項(xiàng)目上對(duì)外租機(jī)械關(guān)于租賃期限結(jié)算方面的漏洞，提高審計(jì)效率。

　　通過(guò)“四強(qiáng)化”針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、設(shè)備材料采購(gòu)、工程質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，促進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)管理水平的提升。(馬清秀)